课程总览
四、授课形式
六、课程大纲
人力资源战略规划与组织变革降本增效工作坊
刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山需要接到岗位场景，人力资源知识体系与思维认知和刘邦成功V项羽失败会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人力资源知识体系与思维认知
内容重点
- 案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
- 案例分析：刘邦成功V项羽失败？
组织人才盘点降本增效
内容重点
- 工具：人才盘点九宫格
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源的需求得到满足
- 学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管理组织内外的人力资源
- 反馈辅导有抓手：组织发展技术，学习组织设计、组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：领先的岗位设计方法，使人力资本得到提升与扩充
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织专家型人力资源管理是非常重要的转型
如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源知识体系与思维认知
02刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
03刘邦成功V项羽失败？
04人力资源战略规划
05人力资源战略规划与组织变革
06岗位价值评估与降本增效
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源战略规划与组织变革降本增效工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源的需求得到满足，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天 四、授课形式 本课程运用角色演练、行动学习、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 受众人群：人力资源负责人、人力资源管理者 六、课程大纲 第一讲：人…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
