战略型HRBP的转型与能力提升

HRBP成为业务部门的伙伴——提升影响力与获取…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 王颖 · 人才管理实战专家
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课程大纲

课程总览

一、人力资源管理的转型与HRBP定位
  • 1. 人力资源转型：三支柱模型
  • 工具：戴维·尤里奇的人力资源管理三支柱模型
  • 案例分析：老板与HR总监的对话
  • 小组
  • 讨论：三支柱模式对我们有什么价值？
二、HRBP的关键能力
  • 能力1：HR专业知识
  • 能力2：B业务敏锐度
  • 能力3：P伙伴影响力
三、HRBP的角色定位
  • 角色1：战略支持者
  • 角色2：业务支撑者
  • 角色3：价值创造者
  • 角色4：变革推动者
  • 案例：华为的V-Cross HRBP模型

HRBP成为业务部门的伙伴——提升影响力与获取信任

一、发挥影响力三步骤
  • 第一步：处境分析（业务-架构-信任度）
  • 工具：BST分析
  • 1. Business业务分析
  • ——业务模式/流程，业务发展阶段
  • 2. Structure业务组织架构
  • 3. Trust信任三大公式
  • 公式1：信任=可靠性×资质能力×亲近程度/自我取向
  • 公式2：信任=安全感+归属感+自信心
  • 公式3：信任=亲密度×可信度
  • 第二步：使用影响力方式

HRBP成为战略支持者——从业务和战略出发进行人力资源规划

一、HRBP如何理解战略和业务
  • 工具：BLM模型
  • 演练与呈现：基于BLM模型分析所在公司战略与业务
二、支撑业务的人力资源规划制定
  • 案例：人力资源规划案例参考
  • 导入：从业务与战略到执行（从BLM模型看人力资源规划重点）
  • 1. 氛围与文化
  • 2. 人才
  • 3. 组织与绩效
  • 分享：人力资源规划组织分工，流程与模板
  • 第1步：人力资源需求预测
  • 方法：德尔菲法/工作研究预测法/回归预测法等
  • 第2步：人力资源供给预测
  • 方法：人员核查法/人员接替法/马尔可夫转移矩阵等

HRBP成为价值创造者——抓住业务痛点制定战略人力资源方案

一、业务痛点从哪里抓
  • 思考：业务与组织战略
  • 分析：业务痛点的来源
  • 工具：商业画布
二、战略人力资源方案的制定
  • 工具：战略人力资源行动方案模型
  • 流程1：内、外环境分析
  • 方式：PEST分析
  • 内部环境：流程、工具、知识、技能及组织结构
  • 流程2：战略意图
  • 1. 业务目标
  • 2. 文化愿景
  • 流程3：关键任务
  • 方式：SMART原则
  • 流程4：人员挑战
三、人力资源方案的实施与人力资源职能必知
  • 1. 绩效管理：绩效管理的3个黄金法则
  • 2. 招聘管理：面试中经理与HR的责任
  • 3. 培训管理：培训体系的基本逻辑
  • 4. 人才管理：九宫格背后的意义及其应用
  • 5. 薪酬管理：3P付薪理念

HRBP成为变革推动者——推动组织变革走向业务成功

一、HRBP在变革管理中的角色职能
  • 工作1：指导变革
  • 工作2：推动变革
二、变革成功的步骤
  • 第一步：分析利益相关方（把握变革参与对象）
  • 工具：利益相关方地图
  • 第二步：盘点变革因素
  • 1. 变革要素盘点：基于流程质量看变革建立、变革进展与变革延续
  • 2. 变革成功要素评估估：领导变革、建立共同需要、塑造愿景、动员承诺、制度变化、监控进展与延续变革
  • 3. 变革的立场分析：变革促进因素与阻碍因素呈现与分析
  • 工具：立场分析工具
  • 第三步：制定变革应对方案
  • 1. 学习
  • 方式1：能力培养

适合对象

HRBP人士或意欲转型为HRBP的人力资源从业者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 提升影响力：学习影响力三步骤及理解信任三大公式，提升HRBP在业务中的影响力
  • 战略支持者：掌握BLM模型来理解业务并学会制定战略人力资源规划，培养HRBP以业务为导向制定人力资源战略的能力
  • 价值创造者： 学会使用商业画布工具抓住业务痛点，并掌握制定战略人力资源行动方案的方法，指…
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  • 变革推动者：学会使用利益相关方地图、立场分析等工具掌握变革成功的三大关键步骤，为组织变革提供必要的流程与机制保障

课程背景与交付信息

在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者，也面临者新的问题

HRBP如何提升影响力？

HRBP如何成为战略支持者？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01老板与HR总监的对话
02HRBP成为业务部门的伙伴——提升影响力与获取信任
03HRBP成为战略支持者——从业务和战略出发进行人力资源规划
04HRBP成为价值创造者——抓住业务痛点制定战略人力资源方案
05HRBP成为变革推动者——推动组织变革走向业务成功

讲师介绍

王颖 讲师头像

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略型HRBP的转型与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HRBP人士或意欲转型为HRBP的人力资源从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

提升影响力：学习影响力三步骤及理解信任三大公式，提升HRBP在业务中的影响力；战略支持者：掌握BLM模型来理解业务并学会制定战略人力资源规划，培养HRBP以业务为导向制定人力资源战略的能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配