赋能增效，智绘未来：人力资源战略规划与组织效能提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用战略讲授、案例分析、小组研讨、工具应用、情景模拟、行动学习 课程赠送工具（示例）： 人力资源战略地图模板 组织诊断问卷（参考） 岗位说明书模板 RASCI责任分配矩阵模板 年度人力…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：效益驱动的人力资源战略与组织规划

战略解码与效益驱动的人力资源新思维（上午，3小时）

一、时代背景与集团使命：

1. 当前宏观经济与行业发展趋势对人力资源管理的挑战与机遇
2. 广西能汇投资集团市场化发展战略解读与效益核心诉求
3. 人力资源管理：从支持到驱动，从成本到资本的价值转变

二、效益驱动型人力资源战略体系构建：

1. 什么是效益驱动型人力资源战略？（核心理念、特征）
2. 效益驱动的逻辑：如何将业务目标转化为HR行动指标
案例：国内外领先企业效益驱动型HR实践分享

三、人力资源部门的战略定位与价值贡献：

1. HRBP（业务伙伴）、COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）模式在效益驱动下的角色重塑
2. 中层HR管理者的战略思维与领导力提升
研讨：当前集团HR工作中，如何更好地体现效益驱动？

动态组织优化与权责利协同（下午，3小时）

一、组织诊断与架构设计：

1. 组织架构与业务战略的匹配性分析
2. 基于效益提升的组织架构动态优化设计原则与方法
案例：不同发展阶段企业的组织变革实践

二、明晰权责边界与高效协作机制：

1. 岗位分析与职责梳理的核心技术
2. 跨部门协作流程优化与沟通机制建设
工具：RASCI责任分配矩阵、流程优化图

三、科学的资源分配模型与人效提升：

1. 人力资源配置与业务收益目标的精准匹配逻辑
2. 关键指标：人均营收、人均利润、人工成本利润率等分析与应用
工作坊：结合集团某业务单元，初步探讨组织优化与资源配置的思路
第二天：人才发展规划与年度计划落地

战略性人力资源规划与预算编制（上午，3小时）

一、年度人力资源规划的制定逻辑：

1. 上接战略：集团年度经营目标分解与人力资源需求预测
人力需求预测方法（趋势分析、回归分析、德尔菲法等）
内部供给预测与外部供给分析
2. 下接业务：支撑短期任务执行与长期战略布局的人力资源规划框架
人员配置计划（数量、结构、质量）
人员补充计划（招聘渠道、时间节点）

二、效益导向的人力成本预算与管控：

1. 人力成本构成与分析（固定成本、变动成本、显性成本、隐性成本）
2. 薪酬总额预算与管理策略（基于支付能力、市场竞争力、内部公平性）
3. 招聘、培训等专项费用预算编制与ROI分析
工具：人力资源规划模板、预算编制模板
小组
演练：模拟制定2025年某部门人力资源规划与预算概要

全维度人才发展与梯队建设（下午，2.5小时）

一、系统性人才素质提升工程：

1. 基于集团战略的人才标准与能力素质模型构建
2. 定制化培训课程体系设计（专业技能、管理能力、创新思维）
3. 多元化人才培养方式（实践项目锻炼、导师制、轮岗、外部学习交流）

二、分层分类的人才储备与梯队建设：

1. 核心人才、骨干人才、潜力人才的识别与盘点
2. 三级人才梯队建设规划（选拔、培养、考核、晋升机制）
3. 关键岗位继任计划的制定与实施
案例：知名企业人才梯队建设成功经验

三、打造人才蓄水池，保障人才供给：

1. 内部人才市场建设与人才激活机制
2. 外部战略性人才引进与储备
研讨：如何为集团可持续发展注入强劲的人才动力
行动学习与总结展望（下午，0.5小时）
回顾与总结：本次课程核心知识点回顾
行动计划研讨
重点围绕效益驱动和人才发展两大主题
分享与反馈：各小组简要分享，讲师点评

适合对象

广西能汇投资集团本部人力资源、专责、负责人（中层管理人员）

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在双碳目标驱动下，能源行业正经历深刻变革，市场化竞争加剧、技术迭代加速、人才争夺白热化。广西能汇投资集团作为区域能源产业的重要支柱，既面临新能源业务快速扩张的战略机遇，也承受着传统业务转型与组织效能提升的双重压力

当前，企业人力资源管理工作正从传统的事务管理向战略驱动转变，但实践中仍存在诸多挑战

战略脱节：人力资源规划与业务战略衔接不足，难以支撑新能源、综合能源服务等新兴业务的快速布局

课程时间

2天

授课方式

战略讲授、案例分析、小组研讨、工具应用、情景模拟、行动学习课程赠送工具（示例）：人力资源战略地图模板组织诊断问卷（参考）岗位说明书模板 RASCI责任分配矩阵模板年度人…

课程内容重点

01战略解码与效益驱动的人力资源新思维（上午

02动态组织优化与权责利协同（下午

03战略性人力资源规划与预算编制（上午

04全维度人才发展与梯队建设（下午

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能增效，智绘未来：人力资源战略规划与组织效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合广西能汇投资集团本部人力资源、专责、负责人（中层管理人员）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用战略讲授、案例分析、小组研讨、工具应用、情景模拟、行动学习课程赠送工具（示例）：人力资源战略地图模板组织诊断问卷（参考）岗位说明书模板 RASCI责任分配矩阵模板年度人力…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配