重塑认知——HR三支柱模型的前世今生与价值定位与HRBP——业务部门的战略合伙人与效率提升者被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
HRBP（人力资源业务伙伴） HRCOE（人力资源专家中心） HRSSC（人力资源共享服务中心） 企业人力资源管理者、人力资源总监、HR部门负责人
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
在瞬息万变的互联网+时代，企业面临着前所未有的不确定性。要想在挑战中抓住机遇，实现可持续发展，人才的战略性管理至关重要。传统的人力资源管理模式已难以应对激烈的市场竞争和快速的业务变化。HR三支柱模型，作为现代人力资源管理的集大成者，正成为企业实现高效、专业、战略化人力资源运作的关键
本课程旨在深入剖析HR三支柱模型的精髓，提供一套系统、实操性的方法论和工具，帮助人力资源从业者（HRBP、HRCOE、HRSSC）理解并掌握如何在企业中高效落地三支柱模型，成为真正支持业务、驱动战略、提升效率的价值创造者。我们将重点关注如何做，通过真实案例和场景演练，让学员获得解决实际问题的能力
2天
讲解40%、案例分析10%、互动与讨论20%、实操练习20%、情景演练10%
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《HR三支柱模型赋能企业发展：从战略伙伴到效率专家》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
HRBP（人力资源业务伙伴） HRCOE（人力资源专家中心） HRSSC（人力资源共享服务中心） 企业人力资源管理者、人力资源总监、HR部门负责人。
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕重塑认知——HR三支柱模型的前世今…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解40%+案例分析10%+互动与讨论20%+实操练习20%+情景演练10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
