第一章 破局——理解时代的新底层逻辑
一、从铁公基到新基建：发展范式的根本转变
二、七万亿投资的战略深意：构建国家竞争新底座
三、六张网与三张王牌：新基建的骨骼与灵魂
解码“电力、算力、连接力”的产业机遇与个人布局
破局——理解时代的新底层逻辑与从铁公基到新基建：发展范式的根本转变被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 王牌一（电力）——能源系统的数字重生与价值跃迁
一、从刚性电网到柔性生态：一场能源互联网革命
二、产业机遇全景扫描（上）：电源侧的绿色浪潮与系统调节
三、产业机遇全景扫描（下）：电网与用户的范式转移
四、个人与企业的切入点与策略
第三章 王牌二（算力）——重新定义生产力的国之重器
一、从云计算到算力网络：算力成为公共服务
二、算力产业链的核心战场与价值分布
三、算力赋能：引爆行业创新的火药桶
四、未来十年：算力改变城市、产业与个人
第四章 王牌三（连接力）——5G-A与未来网络的数字动脉
一、从5G到5G-A/6G：从连接到感知与智能
二、不卡顿的连接托举万亿级新产业
三、50万基站背后的产业链机遇与挑战
四、寻找杀手级应用与投资观察点
第五章 融合创新——铁三角协同催生的跨界风暴
一、网为通道，算为大脑，电为血液：系统协同的底层逻辑
二、典型融合场景深度剖析
三、新业态与新商业模式探索
四、融合时代的核心竞争力与组织要求
第六章 布局未来——新基建战略下的多维机遇捕捉与行动框架
一、国家与区域战略下的机遇地图
二、产业升级与跨界融合的赛道选择
三、企业发展的战略适配与创新路径
四、个人职业跃迁与投资策略
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕破局——理解时代的新底层逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过从铁公基到新基建：发展范式的根本转变安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀七万亿投资的战略深意：构建国家竞争…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，全球正经历一场由数字技术和能源革命驱动的深刻转型。在国家层面，一场规模空前的现代化基础设施体系建设工程——新型基础设施建设正以前所未有的广度、深度和战略高度全速推进。以七万亿为可见度的投资战略，绝非简单的经济刺激，而是为中国未来10-20年的发展铺设决定性的底层逻辑
过去的基础设施，解决了物理世界的连接问题，而新时代的新基建，旨在构建一个数字与物理世界深度融合、智能与绿色协同发展的新一代国家操作系统。其中，电力、算力、连接力，这三大核心要素构成的数字新基建铁三角，正在成为决定国家竞争力和个体财富流向的新三驾马车
然而，对于大多数企业家、投资者和职场精英而言，这场深刻的变革仍如雾里看花：万亿投资的具体流向是什么？东数西算如何重新定义城市版图？5G-A除了速度更快，如何催生万亿级新产业？面对智能电网和虚拟电厂的机遇，企业应如何切入？个人又该如何调整职业与投资方向，避免在时代浪潮中掉队？
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲授系统方法，结合实战案例分析和讨论。 课程学员：寻求转型升级、第二增长曲线的企业与个人
课程内容重点
01破局——理解时代的新底层逻辑
02从铁公基到新基建：发展范式的根本转变
03七万亿投资的战略深意：构建国家竞争新底座
04六张网与三张王牌：新基建的骨骼与灵魂
05从刚性电网到柔性生态：一场能源互联网革命
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《七万亿国家“新基建”投资战略下的黄金赛道：解码“电力、算力、连接力”的产业机遇与个人布局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一张战略全景图：系统理解国家新基建战略的底层逻辑、核心架构与七万亿级投资的精准流向，建立宏观认知框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程内容： 第一章 破局——理解时代的新底层逻辑 本章目标：建立对新基建战略的全局性认知，理解其为何是未来十年发展的决定性变量 一、从铁公基到新基建：发展范式的根本转变 (1) 传统基建的本质：物理连接、规模驱动与要素流通 (2) 新基建的核心：数据赋能、智能驱动与价值创造 (3) 范式对比：从钢筋混凝土到比特瓦特…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统方法，结合实战案例分析和讨论。 课程学员：寻求转型升级、第二增长曲线的企业与个人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
