文化DNA劣汰，人才画像优选，找到合适的TA
内容重点
- 1. 人才画像精准需求：人岗匹配、人与组织匹配和人与文化匹配
- 工具表
- 工具：3个拿来即用的面试提问法提高面试准确率，降低招聘成本和离职成本进而降本增效
- 工具：面试常见问题100个提问样本
基于战略层面的人才盘点与组织发展
文化DNA劣汰，人才画像优选，找到合适的TA和阿里巴巴的干掉野狗计划会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
721模式与学习地图1+1培养模式，提高人力资源ROI投资回报率
一、人才发展：70/20/10原则
- 案例：华为721法则推动新员工融入团队
- 1. 70%：工作实践
- 方法：5维工作历练
- 2. 20%：师徒带教
- 方法：导师制
- 案例：如何在二级机构做好师徒带教
- 工具：师徒带教工具套表
- 3. 10%：培训学习
- 工具：培训九宫格
二、人才梯队建设与差异化人才发展
- 1. 人才评估：高绩效与高潜力的不同
- 2. 潜力评估：学习敏锐度五要素
- 工具：人才评估问卷、人才九宫格
- 案例：人才九宫格决策和个性化发展计划
刚柔并济，链接梦想，激发上下同欲，提高员工保留率
一、新生代员工的特点
- 案例：求人与求学选择求佛，上进和上班选择上香的原因分析
- 导入1：精准留才两原则：钱要给到位，心不受委屈
- 导入2：留才四维度：薪酬、福利、职业发展、组织氛围
- 工具：员工保留计划
- 1. 理念：全局性、个性化
- 工具：整体报酬框架
- 1. 留才心理学需知
- 2. 留才策略
- 案例：京东的001号留才
- 案例：人们加入公司，离开老板
适合对象
旗滨集团总裁部领导、二级公司总经理室成员及集团分管各职能模块负责人
课程定位与主要问题
《基于战略层面的人才盘点与组织发展》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 文化DNA劣汰，人才画像优选，找到…和阿里巴巴的干掉野狗计划会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：华为的人力资源投资回报率分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
旗滨集团业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才盘点与组织发展规划，成为每个二级公司管理者及集团各职能模块负责人必须面对的问题。在人才管理工作中，人才供应链的打造是建立在成熟的人才盘点体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决
高端人才定位模糊，无法聚焦明确的人才画像精准引进
人才培养关中文化DNA、能力词典与边界知识等模糊，人才培养不聚焦
课程时间
2天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练 引导案例：什么是企业的真正护城河？ 任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效利用和管理 引导案例：COE：总经理的疑惑？到底增编不增编？ 第…
课程内容重点
01文化DNA劣汰，人才画像优选，找到合适的TA
02阿里巴巴的干掉野狗计划
03华为的人力资源投资回报率分析
04721模式与学习地图1+1培养模式，提高人力资源ROI投资回报率
05刚柔并济，链接梦想，激发上下同欲，提高员工保留率
06做与CEO同频与业务共舞的HR数据报告
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略层面的人才盘点与组织发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
旗滨集团总裁部领导、二级公司总经理室成员及集团分管各职能模块负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；文化DNA劣汰，人才画像优选，找到…和阿里巴巴的干掉野狗计划会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 引导案例：什么是企业的真正护城河？ 任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效利用和管理 引导案例：COE：总经理的疑惑？到底增编不增编？ 第一…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
