新时代总体国家安全观
一、总体国家安全观的内涵与发展
- 1. 高度重视人民安全
- 2. 构建全域安全格局
- 3. 推进国际安全合作
二、新时代总体国家安全观的重点领域
- 1. 经济安全
- 2. 社会安全
- 3. 军事安全
- 4. 生态安全
三、强化国家安全体系建设
- 1. 完善法律法规体系
- 2. 加强情报和数据支撑
- 3. 增强国家安全意识
新时代安全发展新战略
新时代总体国家安全观会打开第一轮讨论，现场安全管理与安全发展的系统管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
课程大纲
现场安全管理
一、安全管理的目的
- 导入：安全管理为了谁？我们做好安全管理是为了谁？
- 1. 为了自己更为家人，必须做好安全管理
- 探讨：我们做好安全管理是为了谁？
- 如果发生安全问题，只会给家人留下痛苦
- 探讨：爱我们的有哪些人，如果我们发生意外，他们将面临的是什么？
- 案例：我小时候一起的玩伴，因工厂事故失去了妈妈之后的生活与成长路径
二、安全管理的范围
三、安全管理的必然法则
- 1. 多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故
- 案例：一个钉子能毁灭一个王国
- 2. 不等法则：一切都建立的安全的基础之上
- 案例：中途岛海战日本航母的覆灭
- 墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生
- 案例：吃火锅时的烟
- 罗氏法则：安全的投入是回报最高的投入
- 案例：737MAX事件
- 南风法则：安全培训、安全管理以人为本
- 案例：死亡弯道的守护神
安全发展的系统管理
一、管理体系的发展历史
- 1. 质量管理体系的最大误区：质量管理体系管的不是产品质量，而是企业质量。企业的质量由企业的管理水平决定
- 2. 生产管理与质量管理体系的关系
- 1. 对企业日常运营项目进行系统性的管理，形成的体系称为质量管理体系
- 2. 按照ISO9001标准建立的质量管理体系称为：ISO9001质量管理体系
- 3. 企业的生产管理包括：5S、TPM、安全生产、生产制造、产品检验、PMC……
- 3. PDCA为什么叫戴明环、日本最高质量奖为什么叫戴明奖，戴明对日本产生了什么样的影响
- 4. 质量管理体系的古往今来
- 5. 质量管理体系的好处
二、系统性管理的基本结构与特征
- 1. 基础构成：预防+纠正
- 2. 优质管理的两大特征
- 3. 生产管理系统性优化步骤
- 4. 纠错机制：使用8D报告找到问题根源
- 5. 常见的管理误区
三、ISO31000风险管理指南说明解读
- 1. ISO31000的起源、发展和重要性
- 2. 风险管理的定义、目标和范围
四、风险管理基础
- 1. 风险的概念、分类和特性
- 2. 风险管理的基本原则和方法
五、风险识别
- 1. 风险识别的过程和技巧
- 2. 识别组织面临的主要风险源和风险事件
六、风险分析
- 1. 风险分析的方法和工具
- 2. 评估风险的概率和影响程度
- 4. 确定风险的优先级和排序
七、风险评价
- 1. 风险评价的标准和准则
- 2. 制定风险接受准则和风险容忍度
八、风险应对
- 1. 风险应对策略和措施
- 2. 风险规避、减轻、转移和接受
- 3. 制定风险应对计划和实施方案
适合对象
企业管理人员及储备干部
课程定位与主要问题
《新时代安全发展新战略》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新时代总体国家安全观梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助现场安全管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出安全发展的系统管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
新时代安全发展新战略中，生产安全的意义和价值尤为突出
首先，生产安全直接关系到人民群众的生命财产安全。安全生产是维护社会稳定、促进经济发展的基石。在新时代，随着工业化、信息化、城镇化、农业现代化的深入推进，生产活动日益复杂多样，安全风险也随之增加。因此，加强生产安全，防范和减少生产安全事故，对于保障人民群众的生命安全和财产安全具有重要意义
其次，生产安全是促进企业可持续发展的关键因素。安全生产不仅关乎企业的经济效益，更关乎企业的社会声誉和长期竞争力。通过加强生产安全管理，提高安全生产水平，企业可以降低事故风险，减少经济损失，提升员工的安全感和归属感，从而为企业创造更加稳定、健康的发展环境
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新时代总体国家安全观
02现场安全管理
03安全发展的系统管理
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升。可结合企业安全管理专项版方向补充授课视角，聚焦安全生产、EHS、应急演练
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代安全发展新战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕新时代总体国家安全观梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
