数字化下的人力资源趋势与挑战
二、数字化下，人力资源管理的六大痛点解析
- 1. 痛点一：传统招聘难度加大
- 2. 痛点二：人才培养标准更高
- 3. 痛点三：绩效考核难达预期
- 4. 痛点四：员工心理建设要求提高
- 5. 痛点五：文化建设不断优化
- 6. 痛点六：劳动用工矛盾日益突出
战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道
战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道：课程设…先把对象、任务和边界讲清，学习目标、内容结构与练习任务再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
数字化转型中人力资源管理者的思维创新
一、人力资源应对挑战的破局点
- 1. 数字化转型寻突破
- 2. 贴近业务创造价值
- 3. 全员重视量化成效
二、人力资源应变之道助力破局
- 1. 新思维
- 方法创新型（组合、逆向、联想、发散、优化）
- 2. 新技能
- 1. 事业合伙制下的人才管理
- 2. 领导赋能化下的人才管理
- 3. 运营数字化下的人才管理
- 4. 要素社会化下的人才管理
人力资源管理者自我角色定位
一、人力资源管理者为谁负责
- 1. 第一问：成就使命——人力资源业务伙伴究竟要做哪些工作？
- 2. 第二问：体现专业——人力资源业务伙伴应如何去开展工作？
- 3. 第三问：彰显价值——人力资源业务伙伴究竟为什么而工作？
二、人力资源管理者组织的角色定位
- 1. 集团人力资源战略及文化大使
- 2. 业务部门人才管理的政委、军师
- 3. 集团和业务部门沟通的桥梁
- 案例讲解：《三国演义》诸葛亮
三、成为业务伙伴的六维胜任力
- 1. 聚焦客户
- 2. 人际沟通
- 3. 结果导向
- 4. 业务敏锐
适合对象
人力资源管理者HRBP、COE、SSC
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：学习目标、内容结构与练习任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：互动控场、表达节奏与学员转化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道：课程设…切入，继续校准学习目标、内容结构与练习任务和课后转化动作。
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者HRBP、COE、SSC。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
