战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道

课程大纲

数字化下的人力资源趋势与挑战

二、数字化下，人力资源管理的六大痛点解析

1. 痛点一：传统招聘难度加大
2. 痛点二：人才培养标准更高
3. 痛点三：绩效考核难达预期
4. 痛点四：员工心理建设要求提高
5. 痛点五：文化建设不断优化
6. 痛点六：劳动用工矛盾日益突出

数字化转型中人力资源管理者的思维创新

一、人力资源应对挑战的破局点

1. 数字化转型寻突破
2. 贴近业务创造价值
3. 全员重视量化成效

二、人力资源应变之道助力破局

1. 新思维
方法创新型（组合、逆向、联想、发散、优化）
2. 新技能
1. 事业合伙制下的人才管理
2. 领导赋能化下的人才管理
3. 运营数字化下的人才管理
4. 要素社会化下的人才管理

人力资源管理者自我角色定位

一、人力资源管理者为谁负责

1. 第一问：成就使命——人力资源业务伙伴究竟要做哪些工作？
2. 第二问：体现专业——人力资源业务伙伴应如何去开展工作？
3. 第三问：彰显价值——人力资源业务伙伴究竟为什么而工作？

二、人力资源管理者组织的角色定位

1. 集团人力资源战略及文化大使
2. 业务部门人才管理的政委、军师
3. 集团和业务部门沟通的桥梁
案例讲解：《三国演义》诸葛亮

三、成为业务伙伴的六维胜任力

1. 聚焦客户
2. 人际沟通
3. 结果导向
4. 业务敏锐

适合对象

人力资源管理者HRBP、COE、SSC

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能…校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：学习目标、内容结构与练习任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：互动控场、表达节奏与学员转化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道：课程设…切入，继续校准学习目标、内容结构与练习任务和课后转化动作。

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道：课程设计、课堂呈现与学习转化

02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务

03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化

04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略型人力资源业务伙伴的修炼与赋能之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源管理者HRBP、COE、SSC等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解数字化下人力资源面临的五大挑战及人力资源发展的八大新趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2～3天，6小时/天课程形式：讲授45%+案例分享10%+视频解析10%+现场实操15%+工具分享10% 第一部分：思维蜕变——人力资源管理者的创新思维第一讲：数字化下的人力资源趋势与挑战数字化下，人力资源管理的新趋势与挑战人力资源管理的八大新趋势趋势一：从人力资源管理到人才管理趋势二：从战略－组织－人才到愿景－人才…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配