第1部分 战略如何有效落地？—高质量的战略解码为战略保驾护航
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
战略如何有效落地？—高质量的战略解码为战略保驾护航
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《战略如何有效落地？——高质量的战略解码为战略保驾护航》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
林羽 · 战略运营总监
预算、人数和时间先放在一起看，可以按战略规划给出讨论版方案
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略如何有效落地？——高质量的战略…明确判断口径和处理优先级
- 用战略规划与增长管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略解码与执行落地相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
详解战略解码方法与工具，将公司战略转化为可执行的部门计划，确保战略落地
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略如何有效落地？——高质量的战略解码为战略保驾护航：目标与业务场景
02战略规划与增长管理
03战略解码与执行落地
课程大纲
第2部分 战略规划与增长管理
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 战略解码与执行落地
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
林羽
战略运营总监
曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善
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如果企业已经明确要提升质量管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
