HR战略转型方向｜企业内训课程

课程大纲

第一部分人力资源管理瓶颈

一、现状1：变与不变的矛盾

1. 岗位名称变了、考核指标变了
2. 底层技能没变、组织期望没变

二、现状2：断裂与链接的矛盾

1. 战略一致性
2. 组织一致性
3. 利益一致性

三、现状3：内耗与赋能的矛盾

1. 四种常见内耗动作：资源内耗、认知内耗
2. 有效赋能的两个层面：经营赋能、管理赋能

第二部分 HR战略转型方向

一、企业管理对HR的要求

1. 理解企业对HR的要求：四次管理变革浪潮中错过的技能
2. HR工作价值的三个维度
1. 人力活动层
2. 价值感知层
3. 贡献可视层
3. 企业要求HR懂经营、懂业务的本质

二、HR角色战略转型的方向

1. 管理咨询师
三大关键词：数据、诊断、策略
2. 绩效运营师
四大关键词：定标、对标、达标、运营
3. 人才规划师
三大关键词：人才供应链、人才盘点、人才规划

第三部分 HR角色转型的核心技能要求

一、1个核心技能－工作分析：人力资源工作者的元技能

思考：人力资源玩的是什么
系统图：工作分析与人力资源全技能关系图谱

二、3个系统技能-胜任力建模、人才盘点、干部管理

思考：具备什么条件才能做人才盘点
系统图：三个系统技能的实施路径

三、1个必备的趋势技能－人力资源数据分析

思考：人力资源数据分析与人力资源数字化的关系是什么
案例分析：人力资源数据分析在人力资源管理中的应用

适合对象

人力资源管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕人力资源管理瓶颈校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：HR战略转型方向安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
内部复制有抓手：HR角色转型的核心技能要求相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从人力资源管理瓶颈切入，继续校准HR战略转型方向和课后转化动作。

课程时间

0.5天，1.5小时

授课方式

理论教学、案例分享教学

课程内容重点

01人力资源管理瓶颈

02HR战略转型方向

03HR角色转型的核心技能要求

04人力资源数据分析在人力资源管理中的应用

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR战略转型方向》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人力资源管理瓶颈校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，1.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论教学、案例分享教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

HR战略转型方向