战略解码与执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略解码与执行
课前调研诊断和差距分析需要明确判断口径，对战略管理现状深度调研和访谈，了解战略管理的期…负责组织练习，对业绩差距、机会差距、标杆差距分析，来了解原因…用于课后复盘
授课讲师：
苏正 · 战略管理与组织发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略解码与执行（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课前调研诊断和差距分析
课前调研诊断和差距分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
对战略管理现状深度调研和访谈，了解战略管理的期待和差距，明确现状和管理真实需求
对战略管理现状深度调研和访谈，了解战略管理的期待和差距，明确现状和管理真实需求要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
对业绩差距、机会差距、标杆差距分析，来了解原因和初步构思对策
对业绩差距、机会差距、标杆差距分析，来了解原因和初步构思对策要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
共识培训的目标和重点内容，以针对性的制定交付方案和落地工具包
共识培训的目标和重点内容，以针对性的制定交付方案和落地工具包要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从战略到执行的认识突破
从战略到执行的认识突破要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
以终为始的通过案例看实战
以终为始的通过案例看实战要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业老板、高管、HR负责人、薪酬绩效负责人等
课程定位
在当前复杂多变的市场环境下，民营企业正面临前所未有的增长瓶颈与管理困局，战略模糊、人才匮乏、组织混乱、机制失效等痛点日益凸显：老板角色错位陷入事务性忙碌，战略仅停留在口号层面难以落地；营销依赖能人、产品缺乏竞争力、供应链效率低下；组织架构频繁调整或臃肿僵化，岗位职责不清、晋升无序；人才选用凭经验、培养缺失体系，核心骨干留不住；考核流于形式、分钱机制不合理，员工与企业形成利益对立
核心收益
- 基层员工：不管就躺平，严管就离职
- 中层管理：没有责任心和担当，对管理问题视而不见
- 高层领导：高薪混日子，只做维持没有改善
课程背景与交付信息
课程结合《战略解码与执行》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1-4天
授课方式
特色1|通俗易通好落地：听得懂，学得会，案例教学，大白话讲解，通过体验式教学，体验和感悟管理的魅力
课程内容重点
01课前调研诊断和差距分析
02对战略管理现状深度调研和访谈，了解战略管理的期待和差距，明确现状和管理真实需求
03对业绩差距、机会差距、标杆差距分析，来了解原因和初步构思对策
04共识培训的目标和重点内容，以针对性的制定交付方案和落地工具包
05从战略到执行的认识突破
06以终为始的通过案例看实战
讲师介绍
苏正
战略管理与组织发展专家
苏正，战略管理与组织发展专家，拥有15年管理咨询实战经验。专注战略解码、组织绩效与激励体系构建，深度辅导100+家企业，培养核心管理干部1000+人，助力企业实现业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业老板、高管、HR负责人、薪酬绩效负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
基层员工：不管就躺平，严管就离职；中层管理：没有责任心和担当，对管理问题视而不见。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
特色1|通俗易通好落地：听得懂，学得会，案例教学，大白话讲解，通过体验式教学，体验和感悟管理的魅力
