课程总览
一、战略共识：未来我们要干一件什么事？
- 课程引导环节：战略规划和战略共识知识要点
- 战略共识：战略要落地，最重要的就是达成共识，能达成共识的战略就是好战略
- 市场洞察：看到未来、看到机会才能牵引企业持续增长
- 战略意图：不要因为贫穷限制了想象力，雄心壮志是战略成功的必要条件
- 业务设计：需要根据行业变化、内外部变化不断优化自己的业务模式
- 关键任务：识别战略落地最重要的3-5件事情
- 研讨共创环节议题设置：共识企业未来1-3年方向、目标、重点工作
- 我们的未来在哪里？
- ——行业发展关键判断：3年整体方向引导（董事长/总经理）
- ——3年的研发和产品规划引导（研发产品负责人）
二、战略解码：解目标-明年营收目标如何订？
- 3. 课程引导环节：战略解码——解目标
- 年度营收目标：分类打开、数据量化、产品的机会、客户的机会，机会互锁
- 年度营收目标：确定类机会、风险类机会、线索类机会
- 年度营收目标：5个一致性：机会-目标-策略-行动-资源一致性
- 4. 研讨共创环节议题设置：战略解码——解目标
- 2024. 年营收目标确认，公司领导、产品研发负责人、营销市场负责人等
- 产品部门研讨2024年营收目标（按客户打开量化，确定类-风险类-线索类）
- 市场部门研讨2024年营收目标（按产品打开量化，确定类-风险类-线索类）
- 目标发表及研讨、领导点评、目标互锁，达成共识
- 案例：华为经营目标设定方法
三、战略解码：解硬仗-明年关键战役是什么？
- 5. 课程引导环节：战略解码——解硬仗
- 年度硬仗的来源：3-5年战略硬仗、战略复盘、领导期望、内外部挑战及变化
- 年度硬仗的分解：目标、策略、行动、资源、衡量标准及KPI、责任人
- 年度硬仗示例：标杆企业年度硬仗示例
- 案例：华为年度硬仗示例
- 6. 研讨共创环节议题设置：战略解码——解硬仗
- 确认年度硬仗及责任人/责任部门
- 讨论：各年度硬仗责任人及相关部门、核心人员讨论年度硬仗的分解：目标、策略、行动、资源、衡量标准及KPI、责任人
- 各负责人发表：年度硬仗的目标、策略、行动、资源、衡量标准及KPI、责任人
四、公司战略分解到部门经营计划
- 7. 课程引导环节：公司目标和重点工作分解到部门
- 部门年度硬仗示例：标杆企业部门年度硬仗示例
