战略解码工作坊｜企业内训课程

适合对象

企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除目标与战略脱节问题
方法掌握：熟练运用四类任务公式四定表 + RACI 等工具，构建系统化解码能力
成果输出：产出战略实施路径图、任务清单等成果，直接驱动年度工作落地
持续赋能：训前调研定制方案，训后提供工具答疑与落地辅导，保障能力转化

课程背景与交付信息

部门在承接上级战略时，常面临解码断层困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时卡壳。中基层管理者亟需一套从战略对齐到落地拆解的系统方法，破解战略难落地、任务难执行的难题

本工作坊以部门级战略解码全流程赋能为核心，通过训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通战略 - 任务 - 落地的闭环

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01训前调研

02信息收集

03上级组织的战略规划

04组织架构与组织运作模式

05部门业务现状及面临的挑战

课程大纲

课程总览

内容重点

训前调研
信息收集
上级组织的战略规划
组织架构与组织运作模式
部门业务现状及面临的挑战

讲师介绍

梁培霖

战略管理与业务创新双驱动实战专家

前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长

互联网科技服务能源医药消费

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除目标与战略脱节问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天1晚（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略解码工作坊