课程总览
一、战略地图与战略解码：
- 定义：战略的起点三问——我们是谁、从哪里来、希望到哪里去
- 研讨：成果与资源/机会与问题
- 模型：企业的四种核心战略选择（BLM）
- 定义：明确公司的核心目标
- 研讨：为什么在疫情之下，那么多具有伟大战略梦想的组织倒下了？
- 工具：战略解码五步曲：聚焦、协同、共识、执行和改进
二、聚焦：力出一孔，战略澄清——聚焦最重要的目标：
- 研讨：为什么团队忙碌而低效？
- 观点：完成任务不等于达成目标结果
- 策略：战略聚焦的三个习惯
- 避免空谈我想做什么，认真思考应该做什么
- 坚持不做什么
- 勇于舍弃成功的昨天
- 工具：公司战略澄清图
- 演练：必须打赢的仗
三、协同：推动部门协同承接公司最重要的目标：
- 一群人的管理闭环
- 企业导航系统
- 工具1：BSC平衡计分卡
- 案例：XX医院的BSC解码：财务、顾客、流程、学习成长
- 工具：DSTE-从战略规划到执行体系
- 战略规划、战略解码、战略执行与监控、战略评估
- 从上到下
- 案例：新荣科技集团的上下同欲
- （2）从下到上
- 案例：营销总监、营销经理、营销专员的绩效对比齐
