战略解码与执行：华为方法论与案例在腾讯音乐的实践

战略解码与执行：华为方法论与案例在腾讯…适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚

1.5天 战略解码
授课讲师： 温剑 · 大客户营销实战专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
  • 通过小组演练与评选，增强跨部门战略共识，推动组织战略对齐度提升40%+
三、培训时间
1.5 天，每天6小时，共计9小时
四、培训地点
  • 深圳
五、培训对象
  • 腾讯音乐总监层级管理者
六、课程方式
  • 讲授（40%）
  • 案例研讨（30%）
  • 小组演练（20%）
  • 优秀学员和小组评选（10%）
七、课程工具
  • 类型 工具名称
  • 战略洞察工具 PEST、五看三定、价值链分析
  • 战略制定工具 BLM模型、Ansoff矩阵、SWOT
  • 战略解码工具 BEM模型、战略地图、平衡计分卡
  • 执行管理工具 年度业务计划（BP）、个人绩效承诺（PBC）
  • 对抗推演工具 红蓝对抗任务卡、战略推演画布

战略解码的意义与腾讯音乐的现实挑战

一、战略解码在互联网企业的核心价值
  • 1. 为什么战略总是上面热、下面冷？——解码是打通战略与执行的关键桥梁
  • 2. 互联网企业战略落地的常见痛点：敏捷与体系如何平衡？
二、腾讯音乐战略执行中的典型问题识别
  • 1. 小组
  • 讨论：当前战略落地中最突出的3个挑战（如资源冲突、目标模糊、部门墙等）
  • 2. 案例导入：华为某系统部通过战略解码实现目标超额达成的关键实践

华为DSTE框架：从战略规划到执行闭环

一、DSTE的整体逻辑与四阶段流程
  • 1. 战略洞察（五看三定）：如何看清市场、看透机会、看准自己
  • 2. 战略制定（BLM）：业务设计创新与战略意图共识
  • 3. 战略解码（BEM）：从战略主题到关键举措与绩效指标
  • 4. 执行与监控（BP+PBC）：年度经营与绩效管理闭环
二、华为战略解码的核心方法论：BEM（战略执行模型）
  • 1. 如何通过战略地图+平衡计分卡实现可视化解码
  • 2. 关键任务分解：从集团战略到部门重点举措
  • 3. 组织绩效与个人PBC对齐：确保力出一孔

战略解码前的准备：市场洞察与战略意图澄清

一、五看三定在腾讯音乐场景下的应用
  • 1. 看行业：在线音乐与音频娱乐的终局判断
  • 2. 看用户：Z世代音乐消费行为变迁与需求挖掘
  • 3. 看竞争：短视频平台、独立音乐App的冲击与应对
  • 4. 看自己：腾讯音乐的核心优势与资源瓶颈
  • 5. 看机会：AI音乐创作、社交听歌、出海等新增长点
二、战略意图澄清：如何制定一个既挑战又可实现的年度目标
  • 1. 小组
  • 演练：基于一个实际业务场景（如提高用户付费率或拓展海外市场），输出三定成果（定控点、定目标、定策略）

战略地图绘制与关键举措制定

一、战略地图四维度逻辑：财务、客户、流程、学习与成长
  • 1. 如何将战略主题转化为可行动的战略地图
  • 2. 案例：华为某部门战略地图实例解析
二、关键举措制定与资源匹配
  • 1. 举措制定的SMART原则
  • 2. 资源冲突的识别与解决思路
  • 3. 小组
  • 演练：绘制所选业务场景的战略地图（1.0版），并列出TOP5关键举措，并列出关键指标和风险预案

红蓝对抗规则与角色分工

一、红队：战略执行团队
  • 1. 负责展示解码成果（战略地图+关键举措+初步指标）
  • 2. 任务：说服蓝队与评委，该解码方案可支撑战略目标实现
二、蓝队：挑战团队
  • 1. 角色：模拟市场环境变化、竞争对手反应、内部资源约束、用户行为变迁等
  • 2. 任务：从外部视角提出合理质疑，推动方案优化
三、对抗流程与输出要求
  • 1. 每轮对抗时长：红陈述（10分钟）+蓝挑战（10分钟）+优化调整（15分钟）
  • 2. 最终输出：优化后的战略解码成果（含战略地图、举措、指标、风险预案）

第一轮对抗：战略举措的有效性挑战

一、红队展示解码成果
  • 1. 陈述逻辑：战略目标→关键举措→资源需求→预期结果
二、蓝队发起挑战（从四个维度）
  • 1. 市场维度：如果竞争对手降价30%，你的举措是否还有效？
  • 2. 用户维度：如果用户偏好转向短视频，如何应对？
  • 3. 资源维度：如果预算砍半，哪些举措必须放弃？
  • 4. 风险维度：是否存在单点依赖或关键假设过于乐观？
三、各组优化方案
  • 1. 导师点评与共性建议

第二轮对抗：执行风险与预案设计

一、红队展示优化后的方案
  • 重点说明针对首轮挑战的调整内容
二、蓝队模拟突发风险事件
  • 1. 示例：政策限制版权独家协议、某头部歌手解约、技术故障导致数据泄露等
  • 2. 要求红队现场制定应急预案
三、对抗总结与复盘
  • 1. 各组输出最终版战略解码成果
  • 2. 导师点评与最佳实践提炼

适合对象

腾讯音乐总监层级管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码与执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

温剑 讲师头像

温剑

大客户营销实战专家

温剑，大客户营销实战专家，24年华为市场体系经验，曾任华为销售总监。擅长战略规划与大客户开发，累计经手金额超5亿美金，致力于帮助企业构建高效销售体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技通信电力能源制造业金融银行建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码与执行：华为方法论与案例在腾讯音乐的实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

腾讯音乐总监层级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配