课程总览
一、定基调：战略共识与解码框架
- 1. 战略解码：连接战略规划与战略执行鸿沟的桥梁
- 实战
- 工具：从战略到执行的DSTE体系与流程
- 实战案例：万孚生物组合化、国际化、数智化三大战略执行路径
- 2. 召开战略澄清会：就十五五首年战略重点达成共识
- 3. 绘制战略地图：用四个层面清晰描述2026年战略路径
- 工具：战略地图、平衡计分卡BSC
- 实战案例：某创新药企加速首款产品商业化上市的战略地图
- 随堂
- 练习：绘制本公司2026年度战略地图并输出年度硬仗清单
二、明目标：OGSM目标分解与硬仗提取
- 1. OGSM工具详解：目的、目标、策略、衡量的一体化联动
- 实战
- 工具：OGSM
- 随堂
- 练习：目的和目标的异同
- 2. 从战略地图到公司级OGSM
- 3. 确定年度关键任务（硬仗清单）
- 实战案例：某生物试剂公司实现核心原料国产化的OGSM分解与硬仗定义
- 练习：基于公司战略地图，输出公司级2026年度OGSM初稿，并提取1-2场公司级硬仗
三、细路径：从部门OGSM到行动计划
- 1. 部门级OGSM承接与分解
- 2. 将策略转化为具体行动
- 3. 部门年度行动计划的制定
- 实战
- 工具：《年度行动计划推进表》
- 实战案例：某CDMO企业提升某生产线产能利用率的部门联动行动计划
- 随堂
- 练习：分小组选取一场硬仗，制定一个部门的OGSM与核心行动计划
四、保落地：执行闭环与绩效承诺
- 1. 从计划到绩效：签订个人绩效承诺（PBC）
- 实战
- 工具：个人绩效承诺（PBC）
- 2. 经营分析会机制：聚焦目标、暴露问题、快速决策
- 随堂
- 练习：究竟是谁拖累了企业的业绩
- 3. 建立战略执行的跟踪、评估与动态调整闭环
- 练习：分小组共创本企业的过程管控关键指标（KPI）体系
