未来探索：战略解码与共识行动学习工作坊

课程大纲

课程总览

内容重点

第一单元：引论
ChatGPT / AI时代的机遇和挑战
第二单元：理解战略
什么是战略？
战略和战术的区别

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在快速变化的市场环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇，企业战略是企业的灵魂立法、核心竞争力，如何打造核心文化，让员工发挥个人潜力和价值，并得到客户和社会认同是每一位技术管理者必须思考和践行的战略战术问题。作为公司中坚力量，战略解码和资源统筹管理能力直接影响着企业的战略执行效率和业务成果。如何在技术革新的浪潮中，保持企业的竞争力，清晰地识别企业的战略起点，进行局面分析，并制定出符合企业长远发展的策略，是确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键

行动学习法（Action Leaning）又称干中学，强调通过实践来学习，本次工作坊旨在通过群策群力的方法，激发学员系统思维，提升团队协作和解决实际问题能力。未来探索（Future Search）是能让一个团队很快地转变它的行动能力的经典团队共创式工作坊，在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造团队愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级

02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

秦炜琳

中基层管理效能提升专家

秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率

能源生产制造汽车化工商贸零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《未来探索：战略解码与共识行动学习工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解战略与企业使命、愿景和战术计划，了解企业战略的构建与实施过程，学习如何将战略转化为目标，如何有效管理与分配资源支持执行，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配