业务战略解码到执行｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、思考战略

1 战略思维

1.1 居安思危，不断动态把握节奏

1.2 突破障碍，成就卓越

1.3 战略驱动业务发展

1.4 战略四阶实现闭环管理

【案例】某龙头公司的战略演进历程
2 战略前的差距分析

2.1 由不满意激发战略动机

2.2 不同的差距类别

2.3 避免忽悠式和陷阱式差距分析

【训战1】分析差距

适合对象

中高级管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：业务战略规划到解码的理论、工具、方法、流程
基于优秀企业的实践案例，吸取市场洞察、业务设计、组织建设方面的经验
反馈辅导有抓手：系统性业务战略解码的方法，启发实践
团队复盘有依据：业务战略解码到执行的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业3~5年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论

本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正确的方法与工具分解为年度的业务规划，进而分解为组织的战略牵引目标，使得战略规划成为清晰的指标与重点工作（关键任务），以及如何配置组织、人才、氛围文化等要素，使得这些关键任务得以顺利实施，从而确保战略的落地

课程时间

3天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01思考战略

021 战略思维

031 居安思危，不断动态把握节奏

042 突破障碍，成就卓越

053 战略驱动业务发展

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《业务战略解码到执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握业务战略规划到解码的理论、工具、方法、流程；基于优秀企业的实践案例，吸取市场洞察、业务设计、组织建设方面的经验。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

业务战略解码到执行