开场与战略认知对齐
内容重点
- （统一国家能源战略认知，明确处级干部角色定位）
- 1. 国家能源战略核心导向
- 2. 集团年度战略重点解读
- 3. 处级干部的 战略转换器 角色
- 小组分享：当前本部门在战略落地中最突出的 1 个障碍
战略解码与年度经营落地
开场与战略认知对齐之后继续拆到战略解码的逻辑与工具和年度经营计划的制定与分解（实操），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
战略解码的逻辑与工具
内容重点
- （掌握 BLM+OKR 组合解码工具，能将集团战略转化为部门关键任务）
- 1. 战略解码本质：从战略方向到落地路径的闭环
- 2. 核心工具 1：BLM 业务领导力模型
- 差距分析：集团战略目标与部门现状的差距
- 战略制定：业务设计、关键举措
年度经营计划的制定与分解（实操）
内容重点
- （能将解码后的目标拆解为 岗位可执行、进度可跟踪 的经营计划）
- 从战略解码到经营计划的 三阶拆解法
- 一阶：部门年度目标（对齐集团 OKR）
- 二阶：季度关键任务（如 Q2 完成光伏项目环评审批）
- 三阶：岗位责任清单（明确责任人、时间节点、交付标准）
年度经营落地的执行与协同机制
内容重点
- （建立部门内部及跨部门的落地协同机制，解决 执行断层 问题
- 1. 执行中的核心障碍：责任不清、协同滞后、反馈不及时
- 2. 责任机制：RACI 责任矩阵
- 明确 决策人（R）、执行人（A）、咨询人（C）、知会人（I） 角色
- 协同机制：月度复盘会 + 跨部门联席会 制度
经营落地的风险管控与复盘迭代
内容重点
- （识别能源行业经营风险，建立年度复盘机制，实现动态调整）
- 能源行业年度经营核心风险
- 政策风险（如电价调整、碳税政策）
- 市场风险（如新能源设备价格波动、电力需求变化）
- 技术风险（如储能技术迭代滞后）
适合对象
国家能源集团处级干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开场与战略认知对齐梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略解码的逻辑与工具完成一次可复盘的应用演练
- 输出年度经营计划的制定与分解（实操）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清开场与战略认知对齐，再把战略解码的逻辑与工具和年度经营计划的制定与分解（实操）接回日常管理。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场与战略认知对齐
02战略解码的逻辑与工具
03年度经营计划的制定与分解（实操）
04年度经营落地的执行与协同机制
05经营落地的风险管控与复盘迭代
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
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本课程页面围绕《战略解码与年度经营落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国家能源集团处级干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕开场与战略认知对齐梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
