第一部分：人才盘点是驱动战略落地的核心引擎
1.1 战略解码是将企业愿景转化为人才需求的关键桥梁。
1.2 平衡计分卡（BSC）、杨三角等模型是战略落地与组织能力构建的有效框架。
1.3 人才盘点通过五大核心产出（九宫格、人才地图等）实现战略与人才的精准对接。
人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环
人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完…不只补概念，更关注目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
第二部分：成功的盘点是基于系统准备与标准构建
2.1 遵循六步法流程是确保盘点科学性与系统性的基础。
2.2 建立基于战略的数量-质量-能力-潜力多维标准是客观评价人才的前提。
2.3 融合多元案例与实用工具包能有效规避盘点常见误区，提升实操性。
第三部分：高效会议与可视化呈现是盘点成果落地的保证
3.1 人才九宫格是直观分类人才并制定差异化策略的核心工具。
3.2 战略人才地图为未来关键岗位的继任与布局提供可视化指引。
3.3 结构化的述能会与校准圆桌会是达成共识、产出有效决议的关键会议形式。
第四部分：动态管理与闭环应用使盘点价值持续放大
4.1 基于盘点结果进行动态的人岗配置与培养是提升组织效能的关键。
4.2 人才盘点成果可反向验证与优化组织架构与战略假设。
4.3 构建盘点-发展-任用的敏捷闭环是人才管理体系成熟度的标志。
第五部分：实战转化与敏捷实施推动组织即刻行动
5.1 通过标杆企业全案例深度剖析，完成从知识到方法的完整映射。
5.2 遵循聚集-同盟-简单-以渔四步法，能够制定出符合企业现状的敏捷落地计划。
5.3 把握三大要素与五项核心，并牢记两大忠告，能够保障人才盘点项目的成功推行。
- 附：课程工具及痛点解决
- 课程模块/环节
- 核心工具/模型/实战内容
- 主要解决的企业痛点
第一部分：战略解码与链接
内容重点
- 战略解码模型、BSC模型、杨三角模型、德鲁克目标管理
- 1. 战略与人才脱节（将战略转化为明确的人才需求与标准）
第一部分：盘点核心产出
内容重点
- 人才盘点万能公式、人才九宫格、战略人才地图、个人发展计划表
- 1. 战略与人才脱节
- 2. 盘点流于形式（提供结构化产出模板）
第二部分：盘点标准与准备
内容重点
- 人才数量与质量分析框架、人才能力素质模型、潜力评估标准
- 3. 评价主观模糊（建立客观、多维的评价标准）
适合对象
未接受系统学习的人力资源管理者、企业各级管理者，尚未达成团队绩效预期的领导者，有持续自我提升意愿的中层管理干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 组织层面：建立战略导向的人才盘点体系，打通从战略到人才的闭环，提升组织人才供给的精准性与时效性，支撑业务可持续增长
- 团队层面：掌握一套可落地的盘点工具与流程（如九宫格、人才地图、述能会），提升管理团队识人用人、梯队建设的能力与共识
- 个人层面：管理者学会运用科学工具客观评估与发展下属，个人明晰基于组织战略的成长路径，实现个人与组织的协同发展
查看更多收益 收起更多收益
- 明确人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。企业常见五大人才管理困境
战略与人才脱节：组织战略清晰，但无法有效解码为对关键岗位和能力的需求，导致人才供给与业务发展节奏错配
盘点流于形式：人才盘点沦为年度人事表格填写，缺乏科学的工具、统一的标准和有效的研讨，无法产出真正指导行动的成果
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才盘点实战：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点
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本课程页面围绕《人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
未接受系统学习的人力资源管理者、企业各级管理者，尚未达成团队绩效预期的领导者，有持续自我提升意愿的中层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
组织层面：建立战略导向的人才盘点体系，打通从战略到人才的闭环，提升组织人才供给的精准性与时效性，支撑业务可持续增长；团队层面：掌握一套可落地的盘点工具与流程（如九宫格、人才地图、述能会），提升管理团队识人用人、梯队建设的能力与共识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
