运筹帷幄决胜千里：战略规划与战略解码执行｜战略解码培训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

运筹帷幄决胜千里：战略规划与战略解码执行推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

运筹帷幄决胜千里：战略规划与战略解码执行（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

课程适配与选型边界

这部分用于判断《运筹帷幄决胜千里：战略规划与战略解码执行》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

企业中高层管理人员

业务问题

本课程围绕《运筹帷幄决胜千里：战略规划与战略解码执行》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容应围绕战略规划相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及崔庆法的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较战略规划主题范围，应优先查看主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
穿越迷雾——战略越来越重要和运筹帷幄——好战略形成三部曲会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：战略洞察——机遇风险分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果

在扑朔迷离的经济环境中，通过科学的战略规划形成一个好战略，几乎是所有企业必须面临的问题

好战略虽然重要，但好战略的落地执行更重要，缺少了战略解码与执行落地，再好的战略也是白日梦

课程时间

3天，18小时

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等

课程内容重点

01穿越迷雾——战略越来越重要

02运筹帷幄——好战略形成三部曲

03战略洞察——机遇风险分析

04战略规划——把握增长机会

05战略解码——公司级行动路线图

06战略解码——部门和岗位行动路线图

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：世界产业转移、中美贸易战解读

穿越迷雾—战略越来越重要

一、宏观经济错综复杂

引言：中美博弈的深层分析与探讨
1. 国际政治经济秩序重构
2. 国内经济增长换挡转型
3. 红利远去与大势难觅
现象解析：增长红利与产业转移（国际与国内）

二、产业发展扑朔迷离

引言：供给侧改革与转型升级
1. 产业结构分析
2. 高增长行业分析
3. 转型升级分析
现象解析：从高增长行业看战略布局

三、企业发展跌宕起伏

引言：只有时代的企业，没有企业的时代
1. 巨头没落，头部暴雷
案例解析：诺基亚，柯达，恒大等
2. 新秀崛起，激流勇进
案例解析：字节跳动，拼多多，元気森林等
3. 壮士断腕，死地后生
案例解析：华为，新东方等

运筹帷幄—好战略形成三部曲

一、汲取过往的战略智慧

引言：战略小故事，盲人摸象
1. 十大战略学派
2. 我国古代战略思想
3. 优秀企业的战略实践
案例解析：华润、舜宇等

二、进行认知与思维升级

引言：智商税产品
1. 认知的四大层次
2. 五大战略思维
——前瞻思维、底线思维、增长思维、全局思维、创新思维
案例解析：吉利、顾家等

三、把握好战略的标准

引言：小故事，东施效颦
1. 好战略的三大关键：增长、创新、制胜
2. 好战略的五大特征
1. 锁定焦点：聚焦关键杠杆点
2. 创造优势：运用设计的思维
3. 形成壁垒：时刻掌握主动权
4. 连贯行动：强化系统价值链
5. 不战而胜：打胜关键战役
3. 战略评价的十大问题
案例：战略评价的实施

四、明晰好战略的形成方式

引言：一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧！
1. 科学过程
2. 自主形成
3. 外部协同
案例解析：华为，阿里，舜宇，顾家等企业的战略形成过程
研讨：我们集团如何形成好战略？

战略洞察—机遇风险分析

一、触及底层心智的三差分析

引言：汉武帝刘邦的早年小故事
1. 业绩差距分析
2. 机会差距分析
3. 对标差距分析
思考：如何做好经营分析会
案例解析：金光集团、顾家集团的经营分析会
实操
练习：业绩差分析画布、机会差分析画布、对标差分析画布

二、内外交融的敏锐市场洞察

引言：小故事，一个外出农民工的成功创业史
1. 看环境：宏观趋势分析与洞察
2. 看行业：行业属性及演化趋势
3. 看市场：容量、区域及梯级分析
4. 看客户：客户、场景及需求细分
5. 看竞争：主要竞争对手分析
6. 看自己：自身资源和能力分析
梳理二、内外交融的敏锐市场洞察的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：PESTEL画布、五力模型画布（分析工具实操练习）

战略规划—把握增长机会

一、认识企业战略的层次

引言：窥一斑而知全豹
1. 总体战略/集团战略
1. 发展战略
2. 稳定战略
3. 收缩战略
4. 重组/转型
2. 业务战略/分子公司战略
1. 差异化
2. 成本领先
3. 集中差异化

二、七大增长方式——选择适合的增长方式

引言：道法自然
1. 大树型增长——苹果
2. 常青藤型——百威英博
3. 竹林型——小米
4. 生态型——阿里
5. 蒲公英型——新东方
6. 灌木丛型——恒大
7. 野草型——薇娅
现场研讨：适合我们企业的增长方式有哪些？

三、从客户需求（场景）与产品组合发现增长机会

引言：真正打败你的，往往不是对手，而是时代
1. 选定客户群体
2. 选定需求
3：分析竞品
4. 分析未满足需求
5. 产品矩阵分析（波士顿矩阵、SABC）
6. 产品创新TRIZ模型
7. 用户的十二种原型
8. 爆品打造的5A模型

四、从渠道创新选择增长机会

引言：渠道为王，终端制胜
1. 传统渠道机会
2. 新生渠道机会
3. 私域渠道机会
案例解析：抖音，快手，小红书
梳理四、从渠道创新选择增长机会的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：寻找我们企业渠道创新的增长机会有哪些？

五、从模式创新选择增长机会

引言：羊毛出在狗身上，猪买单
1. 商业模式要素
1. 客户细分、客户关系
2. 价值主张、关键业务
3. 重要伙伴、渠道通路
4. 核心资源，收入来源，成本结构等
2. 商业模式创新
——原始性创新、移植转化创新、跟随模仿性创新、集成创新
3. 业务活动范围
案例：IBM，佳能等

六、设计战略控制点

战略解码—公司级行动路线图

一、顶层设计与长期目标

引言：三百六十行，行行出状元
1. 使命
2. 愿景
3. 价值观
4. 长期目标
案例解析：舜宇，顾家，阿里，晨星
梳理一、顶层设计与长期目标的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：顶层设计与长期目标设定画布

二、确定战略解码的层次及工具

引言：功欲善其事，必先利其器
1. 战略解码的层次
1. 从中长期战略到关键战略举措
2. 从年度计划/目标到部门和岗位
2. 战略解码的模型
工具：BEM，OGSM，战略地图，BSC，OKR
案例解析：顾家、舜宇、传化
梳理二、确定战略解码的层次及工具的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：我们企业的关键战略举措（5-7条）

三、确定年度目标

引言：千里之行，始于足下
1. 年度经济目标
1. 增长目标：公司市值（估值）、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率等
2. 效率目标：资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等
3. 收益目标：投资回报率、净资产收益率
4. 风控目标：资产负债率等
2. 年度管理目标
1. 市场目标：市场地位目标、品牌价值目标、客户满意目标
2. 产品及服务目标：细分产品目标，新产品目标
3. 产能及供应链目标：产能目标，质量目标

四、确定战略地图

引言：一图在手，天下全有
1. 财务视角的战略主题
——产出性、成长性、收益性、流动性、安全性
2. 客户视角的战略主题
——客户细分、价值主张、客户关系、客户通路
3. 流程视角的战略主题
1. 业务流程：市场流程、客户流程、营销流程、订单流程、客诉流程
2. 管理流程：战略流程、人力流程、财务流程、技术流程、质量流程、采购流程
4. 学习发展视角的战略主题
——学习改进、人才发展、文化重塑、组织变革、数字转型

五、确定必赢之仗

引言：打得一拳开,免得百拳来
1. 必赢之仗的战略意义
2. 必赢之仗的衡量指标
3. 必赢之仗的名称
4. 需要的资源及阻碍因素
5. 描述成功时的样子
案例解析：某公司必赢之仗
梳理五、确定必赢之仗的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：必赢之仗画布

六、确定公司级绩效指标

引言：牵牛鼻，执牛耳
1. OKR与KPI差异与适用比较
2. 指标的提取
1. 对公司目标进行指标提取KPIs
2. 对各战略主题进行指标提取KPIs，KRA，KBI等

七、绩效评价表及年度计划

战略解码—部门和岗位行动路线图

一、工作解码与指标提取

引言：你不能衡量它，就不能管理它
1. 确定各部门承接公司级指标内容
2. 确定各部门的年度战略重点工作
3. 确定各部门的年度职能重点工作
4. 指标提取的三大方法：QQTC法、价值树方法、石川图方法
5. 汇总形成指标库
梳理一、工作解码与指标提取的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：公司高管绩效评价表

二、指标的结构化、标准化与系统化

引言：一个好的体系可以带来安全、稳定和持续的成长
1. 指标筛选的三大原则
1. 对公
2. 对各战略主
3. 对必赢
2. 对各部门的备选指标进行筛选
3. 指标结构化的六大要素
1. 指标名称
2. 指标解释或说明
3. 指标目标值（单线、双线或三线）

三、部门绩效评价表与工作计划

引言：没有完美的个人，只有完美的团队
1. 编制部门绩效考核表
2. 编制部门管理者考核表PBC
3. 制定部门年度工作计划
梳理三、部门绩效评价表与工作计划的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：公司部门负责人绩效评价表

四、岗位绩效评价表与工作计划

引言：千斤重担万人挑，人人头上有指标
1. 重点岗位绩效指标提取及筛选
2. 重点岗位绩效指标定义与标准
3. 重点岗位绩效评价表
案例解析：某公司重点岗位绩效指标及评价表实操
练习：选定部门重点岗位提取重点指标及形成绩效评价表

战略执行—化战略为行动

一、构建打胜仗的组织

引言：蚂蚁和蜜蜂
1. 战略决定结构，结构影响效率
2. 组织架构演变的底层逻辑
3. 确定适合的组织架构的四大要素
1. 业务类型复杂度
2. 客户/地域/产品复杂度
3. 分权VS集权
4. 人才适配度
4. 集团管控的模式及适用情形
5. 组织创新与组织协同

二、选育打胜仗的人才——构建出人才的体系

1. 识别关键人才的三大维度
2. 职业发展通道建设
3. 人才选用的方法
1. 人才选用的一值三力：经验值，战斗力，潜力，爆发力
2. 人才选用的STAR模型
3. 高潜人才地图MAP
4. 人才复制的五种方法
——导师制、轮值、拼团、替手、批量
5. 人才保留使用的四种方式
——事业理想留人、利益机制绑定、情感归属留人、职业规划留人

三、做好增量激励体系——合理分钱、驱动奋斗

引言：小故事，三个和尚没水喝
1. 集体奋斗：抢着干、一起干、帮着干、比着干、学着干
2. 处理好利益关系的三个难点
——业务差异、部门差异、团队差异
3. 激励的三种机制
1. 增量激励
2. 超额分享
3. 股权激励
案例解析：某上市公司的超额分享机制
案例解析：华为的获取分享制

四、氛围与文化——志同道合，行稳致远

引言：哈佛商学院约翰·科特对207家企业11年的跟踪研究
1. 企业文化的好处与作用
2. 企业文化的来源与生成
——创始人、核心合伙人、团队成功实践、对标企业、行业属性、区域文化
3. 企业文化的两大模型
1. 沙因的洋葱模型（形象物质层、制度行为层、精神理念层）
4. S模型（故事、结构、风格）
4. 企业文化落地的方式：五入模型
案例：使命驱动的企业——晨星、德胜
案例：阿里武侠文化，华为的狼文化，厚道小米-性价比

五、构造战略执行的系统——体系赋能，聚合爆发

引言：精诚所致，金石为开
1. 华润6S战略执行体系
2. 华为DSTE体系
3. GE的战略管理体系
4. 海尔的战略管理循环
5. 金光集团的MBOS管理体系

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升。可结合战略规划版方向补充授课视角，聚焦企业经营战略与解码

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

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课程常见问题

战略管控培训适合哪些企业需求？

战略管控培训适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整

这门《运筹帷幄决胜千里：战略规划与战略解码执行》适合哪些企业或学员？

适合企业中高层管理人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《运筹帷幄决胜千里：战略规划与战略解码执行》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合战略规划相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

运筹帷幄决胜千里：战略规划与战略解码执行