课程总览
内容重点
- 第一单元 承前启后——从十五五规划到年度经营计划
- 1. 十五五规划的核心要义与建筑企业的战略新方向
- 2. 战略解码：连接战略规划与战略执行鸿沟的桥梁
- 3. 战略解码的核心原则与DSTE（从战略到执行）框架
- 实战
从“十五五”规划到高效执行：战略解码与年度经营计划制定
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
曾经 · 战略落地与数字化转型实战专家
课程大纲
适合对象
企业董事长、总经理、副总经理及部门经理、业务骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着国家十五五规划的出台，众多企业已经或正在制定指引未来五年的发展战略蓝图。然而，历史的经验表明，许多企业的战略仅停留在文本层面，未能有效转化为年度经营行动，导致规划轰轰烈烈，执行无声无息的尴尬局面。同时，各行各业都正面临着市场增速放缓、竞争白热化、成本持续攀升、绿色与数字化双转型的深刻变革，战略执行力的重要性前所未有。企业普遍存在的挑战在于：如何将十五五规划中长期、宏观的战略意图，精准解码为具体、清晰的年度经营目标？如何打破部门壁垒，形成协同一致的年度战役？又如何将公司级目标有效分解到项目、部门与个人，确保力出一…
本课程旨在系统性地解决这些痛点，为企业中高层管理者提供一套经过验证的方法论、工具和语言，将十五五规划的宏伟愿景，扎实地落位于年度的每一步行动中，实现战略规划与年度经营的无缝衔接，最终驱动企业高质量、可持续增长
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
曾经
战略落地与数字化转型实战专家
战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现经营改善
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本课程页面围绕《从“十五五”规划到高效执行：战略解码与年度经营计划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、副总经理及部门经理、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在解码过程中再次澄清原有战略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
