课程总览
内容重点
- 第一天：周期性经营复盘与管理能力诊断（工作坊1）
- 开篇：经营分析会的战略价值重塑（约60分钟）
- 核心问题
- 为什么企业经营分析会往往流于形式？
- 高质量经营分析会对企业战略实现有何价值？
经营复盘诊断与战略解码及目标拆解实战工作坊
从战略规划到业绩必赢：经营复盘诊断与战…适合带着现有问题进入课堂，通过根因分析与能力诊断——从偏差到管理能力差距把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，战略规划内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业中高层管理者 各事业部/分公司/区域负责人 战略、运营、人力、营销等核心骨干 希望系统提升经营复盘与战略解码能力的管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 复盘诊断：完成周期性经营复盘，运用3GAP模型识别差距，产出管理能力差距分析报告
- 战略解码：掌握GPS-A方法论，将公司年度战略转化为部门关键任务，输出任务拆解清单与协同RACI矩阵
- 能力升级：系统提升业务管理、人才管理、组织管理三大能力，完成管理者角色认知与能力自评
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- 过程管控：建立过程管控看板与高效复盘会议程，确保年度计划落地可追踪
- 标准化手册：形成可复用的《中层管理者业务管理标准化手册》（含规划→实施→复盘的标准方法、工具模板）
课程背景与交付信息
在不确定性加剧的商业环境中，企业从战略规划到经营执行之间普遍存在两张皮现象。年度目标与实际达成偏差较大，复盘流于形式，无法有效指导改进
各部门在业务管理、人才管理上各自为战，缺乏统一的规划、执行、复盘方法论。跨部门协同困难，资源分散，难以形成合力
新任中高层管理者在业务管理上普遍存在三弱：规划能力弱、执行管控弱、复盘总结弱。同时，缺乏系统的人员管理和团队建设训练，导致团队战斗力难以持续提升
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、 案例解析、 小组研讨、 工具演练、 实战工作坊
课程内容重点
01周期性经营复盘——业务回顾与KPI差距分析
02根因分析与能力诊断——从偏差到管理能力差距
03高质量经营分析报告与高效复盘会
04目标制定方法论——GPS-A与年度目标设定
05年度日常管理目标与关键策略
06年度战略解码——从公司战略到部门关键任务拆解
课程大纲
周期性经营复盘 — 业务回顾与KPI差距分析（约90分钟）
内容重点
- 梳理第一讲 周期性经营复盘 —— 业的目标拆解、责任边界和过程指标
- 周期性经营目标是否达成？差距在哪里？
- 影响目标达成的关键因素是什么？
- 如何构建统一的数据语言，避免会议数据争议？
- 核心内容
根因分析与能力诊断 — 从偏差到管理能力差距（约90分钟）
内容重点
- 梳理第二讲 根因分析与能力诊断 ——的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何从偏差中识别根因并转化为改进机会？
- 如何挖掘问题背后的根本原因，而非停留表面？
- 如何诊断本部门的管理能力差距？
- 拆解第二讲 根因分析与能力诊断 ——的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
高质量经营分析报告与高效复盘会（约60分钟）
内容重点
- 梳理第三讲 高质量经营分析报告与高效的目标拆解、责任边界和过程指标
- 一份高质量的经营分析报告应包含哪些核心要素？
- 如何做好会前沟通，确保会议高效？
- 如何确保会议决策高效且可执行？
- 拆解第三讲 高质量经营分析报告与高效的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
目标制定方法论 — GPS-A与年度目标设定（约90分钟）
内容重点
- 梳理第四讲 目标制定方法论 —— G的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何将年度战略目标分解为可执行、可管理的日常目标？
- 什么是GPS-A管理导图？如何应用？
- 如何识别并突破目标实现过程中的关键卡点？
- 拆解第四讲 目标制定方法论 —— G的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
年度日常管理目标与关键策略（约90分钟）
内容重点
- 梳理第五讲 年度日常管理目标与关键策的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何设定既挑战又可实现的年度/半年度目标？
- 如何确保目标与战略意图对齐？
- 如何通过目标牵引组织资源聚焦？
- 拆解第五讲 年度日常管理目标与关键策的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
年度战略解码 — 从公司战略到部门关键任务拆解（约90分钟）
内容重点
- 梳理第六讲 年度战略解码 —— 从公的目标拆解、责任边界和过程指标
- 公司年度战略重点是什么？如何解码为部门任务？
- 如何确保部门任务与公司战略对齐？
- 如何建立跨部门协同的关键任务机制？
- 拆解第六讲 年度战略解码 —— 从公的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
组织构建与六定 — 支撑年度任务的组织保障（约60分钟）
内容重点
- 梳理第七讲 组织构建与六定 —— 支的目标拆解、责任边界和过程指标
- 各部门的核心价值与职责是什么？
- 现有组织架构是否支撑年度战略落地？
- 如何基于价值链优化组织设计与人员配置？
- 拆解第七讲 组织构建与六定 —— 支的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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