课程总览
内容重点
- 第一天：周期性经营复盘与管理能力诊断（工作坊1）
- 开篇：经营分析会的战略价值重塑（约60分钟）
- 核心问题
- 为什么企业经营分析会往往流于形式？
- 高质量经营分析会对企业战略实现有何价值？
经营管理者全景课：复盘诊断、战略解码、目标拆解与执行管控
周期性经营复盘——业务回顾与KPI差距分析、根因分析与能力诊断——从偏差到管理能力差距和高质量经营分析报告与高效复盘会连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，战略规划内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业中高层管理者 各事业部/分公司/区域负责人 战略、运营、人力、营销等核心骨干 希望系统提升经营复盘与战略解码能力的管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 复盘诊断：完成周期性经营复盘，运用3GAP模型识别差距，产出管理能力差距分析报告
- 战略解码：掌握GPS-A方法论，将公司年度战略转化为部门关键任务，输出任务拆解清单与协同RACI矩阵
- 能力升级：系统提升业务管理、人才管理、组织管理三大能力，完成管理者角色认知与能力自评
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- 过程管控：建立过程管控看板与高效复盘会议程，确保年度计划落地可追踪
- 标准化手册：形成可复用的《中层管理者业务管理标准化手册》（含规划→实施→复盘的标准方法、工具模板）
课程背景与交付信息
在不确定性加剧的商业环境中，企业从战略规划到经营执行之间普遍存在两张皮现象。年度目标与实际达成偏差较大，复盘流于形式，无法有效指导改进
各部门在业务管理、人才管理上各自为战，缺乏统一的规划、执行、复盘方法论。跨部门协同困难，资源分散，难以形成合力
新任中高层管理者在业务管理上普遍存在三弱：规划能力弱、执行管控弱、复盘总结弱。同时，缺乏系统的人员管理和团队建设训练，导致团队战斗力难以持续提升
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、 案例解析、 小组研讨、 工具演练、 实战工作坊
课程内容重点
01周期性经营复盘——业务回顾与KPI差距分析
02根因分析与能力诊断——从偏差到管理能力差距
03高质量经营分析报告与高效复盘会
04目标制定方法论——GPS-A与年度目标设定
05年度日常管理目标与关键策略
06年度战略解码——从公司战略到部门关键任务拆解
课程大纲
周期性经营复盘 — 业务回顾与KPI差距分析（约90分钟）
内容重点
- 梳理第一讲 周期性经营复盘 —— 业的目标拆解、责任边界和过程指标
- 周期性经营目标是否达成？差距在哪里？
- 影响目标达成的关键因素是什么？
- 如何构建统一的数据语言，避免会议数据争议？
- 核心内容
根因分析与能力诊断 — 从偏差到管理能力差距（约90分钟）
内容重点
- 梳理第二讲 根因分析与能力诊断 ——的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何从偏差中识别根因并转化为改进机会？
- 如何挖掘问题背后的根本原因，而非停留表面？
- 如何诊断本部门的管理能力差距？
- 拆解第二讲 根因分析与能力诊断 ——的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
高质量经营分析报告与高效复盘会（约60分钟）
内容重点
- 梳理第三讲 高质量经营分析报告与高效的目标拆解、责任边界和过程指标
- 一份高质量的经营分析报告应包含哪些核心要素？
- 如何做好会前沟通，确保会议高效？
- 如何确保会议决策高效且可执行？
- 拆解第三讲 高质量经营分析报告与高效的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
目标制定方法论 — GPS-A与年度目标设定（约90分钟）
内容重点
- 梳理第四讲 目标制定方法论 —— G的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何将年度战略目标分解为可执行、可管理的日常目标？
- 什么是GPS-A管理导图？如何应用？
- 如何识别并突破目标实现过程中的关键卡点？
- 拆解第四讲 目标制定方法论 —— G的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
年度日常管理目标与关键策略（约90分钟）
内容重点
- 梳理第五讲 年度日常管理目标与关键策的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何设定既挑战又可实现的年度/半年度目标？
- 如何确保目标与战略意图对齐？
- 如何通过目标牵引组织资源聚焦？
- 拆解第五讲 年度日常管理目标与关键策的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
年度战略解码 — 从公司战略到部门关键任务拆解（约90分钟）
内容重点
- 梳理第六讲 年度战略解码 —— 从公的目标拆解、责任边界和过程指标
- 公司年度战略重点是什么？如何解码为部门任务？
- 如何确保部门任务与公司战略对齐？
- 如何建立跨部门协同的关键任务机制？
- 拆解第六讲 年度战略解码 —— 从公的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
组织构建与六定 — 支撑年度任务的组织保障（约60分钟）
内容重点
- 梳理第七讲 组织构建与六定 —— 支的目标拆解、责任边界和过程指标
- 各部门的核心价值与职责是什么？
- 现有组织架构是否支撑年度战略落地？
- 如何基于价值链优化组织设计与人员配置？
- 拆解第七讲 组织构建与六定 —— 支的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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