适合对象

企业中高层管理干部、各部门业务骨干等【项目时间安排】 6天课程+3个月（7天）跟踪咨询辅导阶段工作坊课程落地成果时间 1 《战略规划与经营决策》；团队共创出企业的战略规划和战略屋；通过复盘，形成业绩差距与机会差距表，并据此进行差…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

提升认知：洞察市场新趋势，发现战略机会点，助力企业获得持续发展
战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在分析过程中帮助企业再次澄清原有战略的增长新机会
头脑风暴：一次清晰、高效的成果，达成包括但不限于使命愿景、战略目标、商业模式设计、战…

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标杆借鉴：学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例

课程背景与交付信息

一直以来，增长都是企业经营最重要的话题。随着商业竞争的加剧和市场红利的褪去，中国的企业从过去的疯狂增长到现在要么处在下滑状态、要么处在增长失速状态。特别是近几年，全球大国之间产业的竞争和脱钩断链的双击下，影响尤为明显

企业如何在不确定性中寻求业务增长？

企业的业务增长由多个战略要素决定，在企业不同的发展阶段均有相应的战略要素发挥着重要的作用。要实现企业持续的科学增长，就需要通过战略驱动来实现，即通过科学的战略规划，以及后续的战略澄清与战略解码，进行一系列的目标拆解及计划任务的有效转化与落地

课程时间

6天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略规划与经营决策

02战略性绩效管理体系

03提升认知：洞察市场新趋势，发现战略机会点，助力企业获得持续发展

04标杆借鉴：学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例

05团队共创出企业的战略规划和战略屋

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 提升认知：洞察市场新趋势，发现战略机会点，助力企业获得持续发展
2. 战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在分析过程中帮助企业再次澄清原有战略的增长新机会
4. 标杆借鉴：学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例
1. 团队共创出企业的战略规划和战略屋
2. 通过复盘，形成业绩差距与机会差距表，并据此进行差距改进课题立项

战略规划与经营决策

一、如何通过五看做好战略洞察

1. 看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
2. 看行业：未来10年的价值转移风险和机会
3. 看客户：客户细分模型
4. 看竞争：竞争对手分析框架
5. 看自己：用商业模式画布来筛选机会
6. 通过SPAN（战略定位分析）图，输出战略机会点

二、如何通过三定做好战略的选择与制定

1. 定控制点：通过行业价值链发现产业利润区、打造战略控制点
2. 定目标：战略目标制定过程
3. 定策略：营销、产品、竞争和能力等策略形成规划节奏

三、企业战略执行过程中的经营决策技巧

1. 决策的概述
2. 决策的步骤与特点
3. 常用的经营决策方法与工具

战略性绩效管理体系

一、平衡计分卡与企业战略

1. BSC&战略地图的关系

讲师介绍

曾经

战略落地与数字化转型实战专家

战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现经营改善

制造业政府国企金融银行电力能源交通物流建筑地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略规划、战略解码与目标落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

战略规划、战略解码与目标落地工作坊