课程总览
一、目标对组织的价值是什么
- 开场
- 讨论：影响年度绩效成果的因素有哪些？我们在哪些方面还能做得更好？
- （引出问题，启发思考，让学员带着问题学习）
- 正确认识目标管理
- 企业发展的两大关键要素
- 目标管理的含义
- 目标的四大作用
- 目标管理中中高层管理者的角色与责任
- 目标管理的两个阶段五个步骤
- 目标的制定阶段
二、制定目标的原则和方法
- 讨论：什么样的目标是好目标
- （引导学员正确看待公司的目标，并掌握制定目标的方法）
- 企业战略目标的四个维度
- 企业战略目标四要素
- 财务目标：我的经营任务是什么
- 客户目标：谁是我的客户
- 内部运营目标：如何支撑
- 学习成长目标：是否有人才与能力缺口
- 绘制战略地图
- 绘制部门价值地图
三、实战工作坊
- 议题
- 在目标管理中，高层/中层管理者如何定位自己的角色和责任？
- 如何制定出符合公司战略需求的团队目标？
- 流程
- 单元回顾：以小组为单位回顾课程内容，盘点并互解问题点
- 是否认识了自己的组织角色
- 是否清楚团队目标的由来
- 是否掌握了制定目标方法
- 联动：如何分解目标，明确责任
一、目标分解的逻辑与方法
- 讨论：哪位经理的做法是正确的
二、由目标到考核指标
三、实战工作坊
一、制定计划的方法
二、实战工作坊
