“步步为赢”升绩效：战略解码与目标管理

课程大纲

课程总览

六、制定计划的原则

七、制定计划的要素

三、计划实施的要素

四、总结答疑

适合对象

管理者及核心职员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标制定步骤：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
目标分解方法：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的关键指标
制定计划工具：学习计划制作方法、工具并利用所学工具现场实操
目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

课程背景与交付信息

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的指向标；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项

企业的目的和任务必须转化为目标，如果说一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。目标管理大师彼得德鲁克曾写到：目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终结果。他的观点是有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作，目标管理是一个系统工程，它要求管理者在目标管理的过程中，要具备系统性思维。管理者要提升系统思考的能力，需要注意以下四个方面

管理者要从大看小。大，就是系统，是全局；小是要素，是局部。从大看小就是要放眼整体，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系。不谋全局者，不足以谋一域。站在全局的角度看待自己的工作

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《“步步为赢”升绩效：战略解码与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者及核心职员。

学习这门课可以获得什么收益？

目标制定步骤：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；目标分解方法：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的关键指标。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配