课程总览
一、登高望远：如何科学地制定企业战略目标？
- 开场
- 讨论：影响企业发展的因素有哪些？影响年度绩效成果的原因又有哪些？我们在哪些方面还能做得更好？
- 企业发展的两大关键要素
- 经营策略识别
- 组织能力识别
- 影响组织成果的六大要素
- 战略管理的三大核心（战略三环连动）
- 规划：战略规划的3C模型
- 解码：战略解码的四步九关
- 执行：建立避免战略稀释效应的管理机制
二、上下同欲：如何进行战略解码，把目标分解到位、责任到人？
- 讨论：哪位经理的做法是正确的（引导学员思考：在传达分解中会遇到哪些问题，为什么容易出现这些障碍）
- 正确看待企业战略目标，并制定合理的团队目标
- 组织战略的四次解码
- 团队目标的三个来源
- 正确承上的三不原则
- 让目标有难度而又切实可行
- 上下同欲是目标有效落地的前提
- 执行中常见的三宗罪
- 解决目标的三不现象
- 目标分解需要四个到位
三、聚焦关键：如何建立引领性的目标管理与绩效考核体系？
- 讨论：直线经理在绩效管理中的角色与责任（引发思考：绩效考核最大的价值是什么？我该做什么？）
- 目标过程管理的四个重点动作
- 聚焦：明确要事的四个问题
