课程总览
一、会议主题及议程策划
- 确定战略解码会的主题的输入：战略复盘+领导沟通
- 确定战略解码会的主题及议题：聚焦三件大事
- 调研访谈：提前收集与会人员的思考和建议
- 人员分组：业务+职能、高层+中层，内部+外部
- 引导材料：外部案例启发+内部问题暴露
- 案例：天合光能、美的
二、会议准备与部门环节前置
- 1. 外部洞察：探讨行业内外最新发展动态和最佳实践
- 2. 小组会前会：共识小组内部核心观点及分歧
- 3. 筹备组会前会：识别会议风险点及关键点并进行预案
- 工具：华为
三、战略解码会会议召开
- 1. 会议背景、目标和会议规则
- 2. 战略复盘核心结论及会议要解决核心问题
- 3. 会议议题引导，启发和打开思路
- 4. 小组讨论与成果输出：结构化讨论模式
- 5. 各小组汇报+点评：红蓝军对抗
- 6. 各议题owner总结：确定后续行动策略和责任人
- 7. 领导发言：总结会议共识
四、如何进行解码会主持？
- 1. 持人的定位：驾驶员+交通警察+总管/客服
- 2. 主持人的5个把控点
- 3. 主持人会前的5个准备
- 4. 高效开场及话术模版
- 5. 激活会议氛围的4个方法
- 6. 总结、拆解并引导讨论的3个方法
- 7. 会议结束、总结与提出行动
- 工具：PMI思维方法
五、如何对会议进行复盘？
- 1. 会议主题及议题复盘
- 2. 会议主持及现场讨论复盘
- 3. 会议结论及后续行动复盘
- 工具：战略解码会复盘表
