从战略解码到关键人才供应链

成为战略伙伴——高阶TDM的核心能力修养三部曲和承接战略落地——从战略地图到执行解码的关键路径会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天 战略解码
授课讲师： 李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
  • 成为战略伙伴——高阶TDM的核心能…和承接战略落地——从战略地图到执行解…会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：支撑业务发展——构建战略导向的关键…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前企业在战略落地与人才管理融合过程中普遍面临以下核心痛点

战略悬空，执行脱节：公司战略仅停留在高层，未能有效解码并转化为各部门与员工可执行、可衡量的具体任务，导致上面热、下面冷

部门壁垒，协同低效：各一级部门目标分散，各自为政，无法围绕公司核心战役力出一孔，内耗严重，整体效能低下

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01成为战略伙伴——高阶TDM的核心能力修养三部曲
02承接战略落地——从战略地图到执行解码的关键路径
03支撑业务发展——构建战略导向的关键人才供应链

课程大纲

课程总览

二、战略地图与战略解码的关键三步曲：
  • 定义：战略的起点三问——我们是谁、从哪里来、希望到哪里去
  • 研讨：成果与资源/机会与问题
  • 模型：企业的四种核心战略选择（BLM）
  • 定义：明确公司的核心目标
  • 研讨：为什么在疫情之下，那么多具有伟大战略梦想的组织倒下了？
  • 工具：战略解码五步曲：聚焦、协同、共识、执行和改进
  • （1）聚焦：力出一孔，战略澄清：聚焦最重要的目标
  • 研讨：为什么团队忙碌而低效？
  • 观点：完成任务不等于达成目标结果
  • 策略：战略聚焦的三个习惯
三、基于战略的关键人才供应链的六大整合体系及关键五步法：

讲师介绍

李文莉 讲师头像

李文莉

管理效能与组织人效提升专家

管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升

金融银行互联网科技制造业房地产消费品零售医药医疗
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从战略解码到关键人才供应链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度