战略是严峻形势下突围的导航器
课程背景：
- 在宏观、产业及企业经营的不确定情境中，讨论国际变化、增长动能、产业转型和不同企业的战略选择。现状与案例需明确时期、来源及适用条件，不能把名单统一定性为失败或持续高增长。
- 课程通过案例、互动与工作坊讨论战略洞察、增长方式、商业模式、解码及组织支持，练习从战略到执行的闭环。方法需结合企业资源和风险，不保证增长或竞争结果。
- 课程收益：
- 学习九类战略思维及其应用：前瞻、增长、全局、结构、创新、发展、博弈、辩证与底线思维。
- 学会经济环境与行业趋势诊断工具。
- 认识好战略的增长、创新与竞争优势三个讨论方向，不把“制胜”视为结果保证。
- 练习三差分析，辨识业绩、机会与对标差距。
- 创新商业模式，挖掘增量机会
- 比较战略控制点及其资源、许可、风险和竞争条件。
- 练习激励体系与组织协同的设计。
- 讨论文化与执行行动的关系。
- 整理战略执行系统及持续复盘的方法。
- 课程特色：
- 结合实践议题、方法工具、案例评析、全局与重点分析；案例及工具具体版本课前确认。
- 方式参考：案例分析30%、讲授20%、答疑20%、练习30%；为原稿教学安排参考，最终比例及取舍按时长和客户需求确认。
- 课程对象：企业中高层管理者及其核心骨干。
- 课程时间：1-3天，每天6小时，共6-18小时，可采用工作坊；具体方案与内容深度课前确认。
一、宏观经济错综复杂
- 引言：中美博弈的深层分析与探讨
- 国际政治经济秩序重构
- 国内经济增长换挡转型
- 增长条件变化与机会辨识的情境讨论
- 现象解析：“增长红利”与产业转移（国际与国内）
二、产业发展扑朔迷离
- 引言：供给侧改革与“转型升级”
- 产业结构分析
- 高增长行业分析
- “转型升级”分析
- 现象解析：从高增长行业看战略布局
三、企业发展跌宕起伏
- 引言：“只有时代的企业，没有企业的时代”
- 企业战略困境与调整案例方向
- 案例解析：诺基亚，柯达，盾安，莲花，科龙，尚德，汉能，恒大，碧桂园，中植系等
- 新业务与增长案例方向
- 案例方向：字节跳动、快手、拼多多、宁德时代、“蔚小理”、河马（案例名称与资料课前确认）、元気森林、小红书、晶盛机电、三花控股等，核具体时期与资料后选用。
- 业务调整与转型案例方向
- 案例解析：华为，中兴，舜宇，新东方，极氪等
