一、如何从战略高度启动目标管理？
一、如何从战略高度启动目标管理？要点拆解
- 1. 战略的价值和作用
- 战略引领与自然增长
- 战略模型与基本问题
- 战略形成和共识
- 企业案例：字节跳动（如何成为检索信息分发，）华为故事（并购失败后的目标）
- 故事案例：三个石匠，查德威克故事
- 2. 提升战略思维，用好战略工具
- 战略认知——高维击穿
- 六大战略思维
- 六大增长方式
让战略落地—目标分解与计划执行
让战略落地—目标分解与计划执行：目标拆解、团队…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
课程大纲
二、如何进行目标设定与分解？
二、如何进行目标设定与分解？要点拆解
- 1. 精准定义目标
- 讨论：什么是目标？
- 目标定义与表达
- 目标层级
- 必须区分的概念：目标与指标；目标与活动；目标与结果
- 案例故事：战争目标命中率
- 2. 合理设定目标
- 目标来源
- 目标的来源导向
- 目标管理工具
三、如何制定计划？
三、如何制定计划？要点拆解
- 1. 计划的认知准备
- 计划的时间分类
- 计划的层次分类
- 计划的内容分类
- 计划的类型分类
- 2. 计划的制定步骤
- 计划制订步骤
- 重大计划制订的注意事项
- 讨论：这样的计划合理吗？
适合对象
中基层管理者、新晋管理者、管理干部等各类承担管理职能的人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解从公司战略高度认识目标
- 学会从公司战略目标中抓取关键任务
- 学会把关键任务变成部门协同目标或目标部门目标
- 学会从公司目标分解出部门或岗位目标
- 管理要求更清楚：目标制定的一般方法
- 理解与掌握制定计划的方法
课程背景与交付信息
三分战略，七分执行，即便是再好的战略，如果不能落地、不能被执行，那么也只能空中楼阁，对企业毫无现实意义。因此，如何能够让战略落地、得到执行成为企业经营是否成功的关键
这就需要如何把宏伟的战略变成可以逐步实现的目标，在目标的牵引下，形成团队或个人的工作计划，也就是把宏伟战略融入到员工的实际工作动作和行为中去
本课程从战略的高度和认识入手，从战略中分解出关键任务和战役，然后再转变成为具体的目标和实施计划，并在计划推进的过程中，及时跟进、辅导纠偏及通过奖惩措施等建立计划和行为的自觉性，从而确保战略的实现
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让战略落地—目标分解与计划执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《让战略落地—目标分解与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、新晋管理者、管理干部等各类承担管理职能的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解从公司战略高度认识目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
