第一单元 引论—训战合一，以终为始
内容重点
- 愚公移山—复盘目标
战略落地加速器—“训战合一”目标落地实战工作坊
引论—训战合一，以终为始、目标设定与分解—瞄准靶心，力出一孔和计划制定与有效控制—规划路径，管控风险连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
课程大纲
第二单元 目标设定与分解—瞄准靶心，力出一孔
内容重点
- 目标价值与制定
- （2）目标制定的常见挑战（不明确、不合理、无共识）及应对
- 目标体系拆解
- （1）从战略到任务的目标网络（OGSM）
- （2）目标分解的BSC四维度与逻辑顺序
第三单元 计划制定与有效控制—规划路径，管控风险
内容重点
- 计划制定
- （1）6W3H计划九要素
- （2）计划制定模板应用
- 资源与风险管控
- （1）资源盘点与整合策略（内部/外部、有形/无形）
第四单元 结构化问题解决与团队共创—群策群力，突破瓶颈
内容重点
- 问题界定与根因分析
- （1）如何精准描述问题（3T法则）
- （2）运用6W3H风暴法与鱼骨图进行现状分析与根因挖掘
- 方案创新与决策
- （1）团队共创六步法（头脑风暴、排列组合、提炼中心词等）
第五单元 项目管理复盘—迭代优化，沉淀智慧
内容重点
- 复盘价值与方法论
- （1）复盘与总结的区别
- （2）复盘三重思考（回顾、反思、重构）
- （3）项目管理复盘四步法模型
- 复盘实战应用
第六单元 共识会与成果汇报—达成共识，使命必达
内容重点
- 以愿景、使命、价值观凝聚团队
- 学习成果总结与个人行动承诺
适合对象
企业中高层管理人员核心项目负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 引论—训战合一，以终为始和目标设定与分解—瞄准靶心，力出一孔会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：计划制定与有效控制—规划路径，管控…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在企业战略落地的进程中，中高层干部向来是最为关键的腰部力量——他们既是战略的承接者，也是执行的发动者；既要准确理解高层的意图，又要带领一线团队攻城略地。然而，一个普遍存在的困境是：绝大多数管理者源自业务骨干的提拔，他们不缺敬业精神，不缺业务手感，却唯独缺乏一套系统、科学的管理工具来应对日益复杂的目标压力
许多企业陷入这样的循环：年度目标层层分解，到了中层却变成数字转发；计划制定时雄心勃勃，执行中途却频频脱轨跑偏；复盘会议开了无数场，结论却始终停留在大家辛苦了下次注意。更值得警惕的是，当目标不清晰、策略不具体、过程不可控时，干部们只能靠盯人战术和个人英雄主义死扛，最终导致团队疲惫、资源浪费、业绩停滞
传统管理培训课堂上听得热血沸腾，回到岗位依然一筹莫展。正是基于这一深刻洞察，训练营彻底摒弃单向灌输的模式，以训战合一为核心理念，将两天课堂变身为真实的管理演练场。学员将带着自己正在攻坚的业务目标进入课堂，边学边练，现场产出可落地的目标拆解、行动计划与资源整合方案
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01引论—训战合一，以终为始
02目标设定与分解—瞄准靶心，力出一孔
03计划制定与有效控制—规划路径，管控风险
04结构化问题解决与团队共创—群策群力，突破瓶颈
05项目管理复盘—迭代优化，沉淀智慧
06共识会与成果汇报—达成共识，使命必达
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
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本课程页面围绕《战略落地加速器—“训战合一”目标落地实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员核心项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握系统目标管理：学会运用SMART原则、BSC等工具科学设定与分解目标，并有效应对目标不明确、不合理、无共识等挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
