战略视野与贸易政策利用
战略视野与贸易政策利用要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
台华新材越南出海项目：综合能力建设与战略落地培训赋能
范围拆解、节点控制与资源协同需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
跨文化融合与团队领导力
跨文化融合与团队领导力要点拆解
- 梳理跨文化融合与团队领导力要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解跨文化融合与团队领导力要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出跨文化融合与团队领导力要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
人力资源本地化与合规管理
人力资源本地化与合规管理要点拆解
- 梳理人力资源本地化与合规管理要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解人力资源本地化与合规管理要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出人力资源本地化与合规管理要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
越籍核心骨干融合训练营（英语授课或者越南语翻译）
越籍核心骨干融合训练营（英语授课或者越南语翻译）要点拆解
- 梳理越籍核心骨干融合训练营（英语授课的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解越籍核心骨干融合训练营（英语授课的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出越籍核心骨干融合训练营（英语授课推进清单、风险记录和复盘表
中越团队融合共创会
中越团队融合共创会要点拆解
- 梳理中越团队融合共创会要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解中越团队融合共创会要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出中越团队融合共创会要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
管理层，战略负责人，外派负责人及其他人员，国际销售负责人，国际供应链负责人，国内总部支持人员（HR/财务/法务/综管/客服等）
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕台华新材越南出海项目：目标范围、推…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助范围拆解、节点控制与资源协同完成一次可复盘的应用演练
- 输出风险预警、沟通升级与决策节奏相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
台华新材作为中国锦纶行业的隐形冠军，在越南建设生产基地是其全球化战略的关键一步。越南项目成功的定义，已从单纯的产能转移升级为 供应链韧性构建 与 全球化运营能力 的打造。这意味着成功不仅取决于硬件投入，更取决于能否解决以下软性挑战：组织与文化鸿沟： 中越团队在管理理念、工作习惯、沟通方式上的差异，是影响生产效率与质量稳定性的首要风险。政策与合规陷阱： 越南动态变化的劳动法、外籍人员工作许可及复杂的贸易原产地规则，潜藏着巨大的运营与财务风险。战略与机遇把握： 越南参与的CPTPP、EVFTA等重大贸易协定，以及正在谈…
本培训正是为了系统化地应对以上挑战，将越南工厂从集团的成本中心和产能备份，真正转变为具有核心竞争力的战略资产和利润中心
课程时间
1-2天
授课方式
授课形式：理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲 第一讲 战略视野与贸易政策利用目标：统一战略认知，明确越南项目的宏观价值与实现路径。 越南投资…
课程内容重点
01台华新材越南出海项目：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《台华新材越南出海项目：综合能力建设与战略落地培训赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理层，战略负责人，外派负责人及其他人员，国际销售负责人，国际供应链负责人，国内总部支持人员（HR/财务/法务/综管/客服等）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
参与本培训后，台华新材团队将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用- 授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 战略视野与贸易政策利用目标：统一战略认知，明确越南项目的宏观价值与实现路径。 越南投资…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
