课程总览
内容重点
- 导入：知名企业绩效管理承接战略促经营，优机制强组织
机制优化-战略落地与经营提升的绩效管理
机制优化-战略落地与经营提升的绩效管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
课程大纲
认知重塑—从管理工具到经营系统
一、绩效管理的本质认知
- 1. 战略落地的关键工具
- 2. 经营管理的自然延伸
- 3. 价值创造的衡量与分配前提
二、绩效管理的核心作用
- 1. 战略落地：将宏图大志转化为可执行的作战地图
- 2. 绩效提升：驱动组织与个人持续改进的引擎
- 3. 组织发展：实现人岗匹配与人才成长的催化剂
- 4. 管理优化：洞察经营短板并推动组织进化的仪表盘
三、绩效管理的成功前提
- 1. 战略清晰：绩效管理的方向与源头
- 组织协同：绩效管理的横向保障与纵向贯通
- 管理者能力：绩效管理的执行关键与第一责任人
顶层设计—从战略澄清到目标解码
一、战略澄清
- 1. 使命/愿景-想成为什么样的公司？
- 竞争策略-如何与众不同？
- 工具：安索夫矩阵
- 客户价值定位
- 年度必赢之战-如何将不确定性变为确定性？
- 工具：必赢之战六问表
- 战略解码
- 导入：美国西南航空战略解码
- BSC平衡计发卡四维度逻辑
- 绘制战略地图的7个步骤
指标设计—从衡量工具到增长罗盘
二、指标筛选
- 大而全：指标筛选的八项规定
- 工具示例：SMART原则
- 小而巧：重要性×可控性指标筛选法
三、目标值确定
- 1. 目标值确定的五种方法
- 2. HU模型共识目标
- 3. 三重目标值与激励机制
绩效改进—从目标管控到经营提升
内容重点
- 实践案例：丰田（Toyota）绩效诊断与根因分析
- 绩效诊断
- 差距分析
- 绩效差距分析的4种方法
- 问题描述
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 重塑认知：深刻理解绩效管理的本质，担当绩效管理第一责任人责任
- 掌握方法：熟练运用核心工具，将战略转化为可执行的目标体系
- 提升能力：学会通过绩效诊断、价值分析和方案设计，解决实际业务问题
- 推动落地：设计并落地绩效管理体系，激发团队自驱力，实现经营业绩的突破性增长
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着战略落地难、组织协同弱、绩效增长乏力三大核心挑战
战略与执行脱节：企业虽有宏伟蓝图，但战略目标常停留在管理层，一线员工难以理解和承接，导致战略飘在空中，执行落在地上
组织协同效率低：部门墙林立，横向协作不畅，纵向指令传递失真，资源内耗严重，无法形成合力应对外部竞争
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、标杆解析、视频引导、问题研讨、范例演示、工具演练
课程内容重点
01认知重塑—从管理工具到经营系统
02顶层设计—从战略澄清到目标解码
03指标设计—从衡量工具到增长罗盘
04绩效改进—从目标管控到经营提升
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《机制优化-战略落地与经营提升的绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑认知：深刻理解绩效管理的本质，担当绩效管理第一责任人责任；掌握方法：熟练运用核心工具，将战略转化为可执行的目标体系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋问题研讨+范例演示+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
