向华为学习：从战略到执行通关密码

目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 方觉 · 华为组织与战略管理专家
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适合对象

企业核心决策者、中高级管理者、经营管理部/战略管理部/人力资源部主管

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：战略解码核心工具，实现战略目标层层穿透，破解 拆解失真、落地无门 的核心痛点
  • 吃透组织协同与权责划分方法，打破部门壁垒，提升跨团队战略执行协同效率
  • 学会 OKR 与 KPI 融合的目标管理体系，激活员工执行动力，确保基层行动不偏离战略方向
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  • 构建 解码 - 执行 - 管控 - 复盘 全链路闭环，将战略落地能力转化为企业不确定环境下的核心竞争力

课程背景与交付信息

《向华为学习：从战略到执行通关密码》面向企业核心决策者、中高级管理者、经营管理部/战略管理部/人力资源部主管的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天，12小时

授课方式

问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、共创、视频观摩、实操练习

课程工具

模型类 BLM（业务领先模型） 经营管理概要图 从SP到平台 模版类 华为DSTE全流程 开放式预算模版 工具类 作战地图 华为执行力评估表 注：根据客户需求做适度调整

课程内容重点

01向华为学习：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 前置作业
  • 1. 提前组队，尽量保证每队成员以作战单元为单位，多部门协同
  • 2. 熟悉本公司/本事业部/本部门的战略规划、目标及执行情况，能做到本作战单元的经营状况成竹在胸
  • 3. 提前熟悉本岗位的核心职责与考核指标
  • 4. 准备一套经营分析会的汇报材料（可脱敏），最好就是最新的经营分析会（如果是部门级，则是部门业务专题会议）

认知锚定 —— 华为战略执行标杆价值

一、初见：华为凭什么成为气动行业战略执行标杆
  • 1. 印象华为：星光不问赶路人
  • 2. 数据华为：基本情况概览
  • 3. 华为业务与主要架构介绍
  • 4. 华为 长期主义 + 技术深耕 的战略基因
二、征途：有效增长背后的战略执行密码
  • 1. 华为历年业绩与大事记
  • 2. 华为打胜仗的一条主线与五个要素
  • 1. 一条主线：从战略到执行
  • 2. 五个要素
  • a干部火车头
  • b流程型组织
  • c项目制运作
  • d人才流动
  • e价值三循环
  • 案例分享：华为关键节点战略决策对气动企业的启示

案例拆解 —— 战略到执行全周期闭环

一、概览：S 事业部战略执行全景
  • 1. S事业部愿景
  • 2. S事业部组织架构
  • 3. S事业部业务发展情况
  • 4. S事业部战略演变
二、迭代：从战略规划到业务规划
  • 1. 差距分析：锚定战略起点
  • 2. 五看洞察：精准定位机会点
  • 1. 看宏观
  • 2. 看行业
  • 3. 看客户
  • 4. 看竞品
  • 5. 看自己
  • 3. 三定破局：明确业务方向
  • 1. 定市场
  • 2. 定产品
三、落地：从组织绩效到个人绩效
  • 1. 组织绩效框架
  • 2. 主要干部OKR
  • 3. 配套机制
  • 互动环节：照镜子，自己所在的作战单元战略执行的不足环节
  • 聚焦方向：战略定位模糊、解码断层、跨部门协同不畅（生产与销售衔接滞后）等
  • 目标输出：《战略执行痛点诊断清单》
  • 备用材料：五看三定适配

方法论落地 —— 战略到执行通关密码

一、思辨：战略、战术与策略
  • 1. 战略的本质
  • ——战略是有限资源下的取舍方法
  • 2. 华为战略演进与发展历程
  • 3. 华为快速增长和长期生存策略
  • 1. 全球布局
  • 2. 深淘滩，低作堰
  • 3. 针尖策略
  • 4. 铲子策略
  • 4. 华为战略成功五要素
  • ——定位、视角、模式、计划、计谋
二、方法：寻找、实践打胜仗的有效途径
  • 1. BLM业务领先模型：一种典型的战略思维方法
  • 1. 战略规划的四大落脚点
  • a战略意图的确定
  • b全面洞察的支撑
  • c竞争策略的选择
  • d业务设计整合
  • 2. 战略与执行的连接点
  • a分析价值流
  • b分析客户体验
  • c识别核心能力

保障体系——战略执行的组织与文化支撑

一、从方案到模板：执行力的落地转化
  • 1. 华为执行力三维度
  • 1. 意愿
  • 2. 技能
  • 3. 流程
  • 2. DSTE看门神：经营分析会
  • 1. 认知澄清——会议目标与价值定位
  • 2. 经营数据的收集与分析
  • 3. 会议流程与决策机制设计
  • 4. 事后管理
  • 实操
二、队伍塑造：敢打行动取胜的组织基石
  • 1. 抓好干部与梯队
  • 1. 正职五能力、副职三要求
  • 2. TSP体系：干部梯队的倍出机制
  • 3. 标杆牵引：用最优秀的人培养更优秀的人
  • 2. 用熵减的逻辑不断激发组织活力
  • 1. 华为组织活力模型解码
  • 2. 组织活力关键策略
  • a流动与循环作战
  • b剔除惰怠者
  • c不进则退

讲师介绍

方觉 讲师头像

方觉

华为组织与战略管理专家

前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级。本课程与其从战略到执行方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《向华为学习：从战略到执行通关密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业核心决策者、中高级管理者、经营管理部/战略管理部/人力资源部主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略解码核心工具，实现战略目标层层穿透，破解 拆解失真、落地无门 的核心痛点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调研/访谈+数据分析+案例讨论+共创+视频观摩+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配