一、战略管理为什么
一、战略管理为什么要点拆解
- 1. 国家：BG精选案例0201
- 2. 企业：BG精选案例0202
- 3. 个人：BG精选案例0203
战略制定与执行管理
战略管理为什么先把对象、任务和边界讲清，国家：BG精选案例0201再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
二、战略管理是什么
二、战略管理是什么要点拆解
- 1. 思考：商业游戏，玩家有谁
- 2. 定义：以此为据，底气十足
- 3. 理解：后宫风云，战略制胜
三、战略管理怎么做
三、战略管理怎么做要点拆解
- 1. 我是谁：战略管理之本（市场定位）
- 2. 为了谁：战略管理之道（商业模式）
- 3. 超越谁：战略管理之术（竞争策略）
- 1. 原理：逻辑理解层次
- 2. 方法：（思维）突破的三大法则
- 3. 应用：BG精选案例0204
二、为了谁：战略管理之道（商业模式）
二、为了谁：战略管理之道（商业模式）要点拆解
- 1. 商业模式概述
- 2. 商业模式构建
- 3. 商业模式范例（BG精选案例0209）
三、超越谁：战略管理之术（竞争策略）
三、超越谁：战略管理之术（竞争策略）要点拆解
- 1. 原理：鱼和熊掌要兼得
- 2. 方法：价值创新四步动作框架（加减法）
- 3. 应用：BG精选案例0212
- 2. 三大战略：获取利润定位
- 3. 价值链：进行有利的企业活动
一、市场导向：战略创新的源头
一、市场导向：战略创新的源头要点拆解
- 1. 产品价值大小取决于需求而非供给
- 2. 稀缺性，是一切创新的底层逻辑
- 3. 华为：把决策权交给听得见炮火声的人
二、机制配套：战略创新的水土
二、机制配套：战略创新的水土要点拆解
- 1. 从一个故事说起
- 2. 先从道和德说起
- 3. 案例：BG精选案例0213
适合对象
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略管理为什么校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过国家：BG精选案例0201安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀企业：BG精选案例0202相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
有人说，企业经营就两件事，一件是战略，剩下的就是执行。我们知道，中国企业，特别是中小企业，往往没有战略。而战略，却是企业的灵魂：有魂者，境随心转；无魂者，心随境转。在市场瞬息万变的今天，如何科学制定战略并高效管理执行，显然已是中国企业家，特别是中小企业家必须直面的问题
课程时间
2天
授课方式
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频学习，等等 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：选择大于努力 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在…
课程内容重点
01战略管理为什么
02国家：BG精选案例0201
03企业：BG精选案例0202
04个人：BG精选案例0203
05战略管理是什么
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略制定与执行管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略管理为什么校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频学习，等等 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：选择大于努力 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
