第一部分 战略目标管理与绩效考核的概念与体系
内容重点
- 目标管理、绩效管理五步流程及其系统性
- 工具展示：绩效管理的观念问题与技术问题分析
3 -战略目标分解与绩效管理－2026-2天标准版
战略目标管理与绩效考核的概念与体系会打开第一轮讨论，绩效管理的战略意义（略讲）与战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘世荣 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第二部分 绩效管理的战略意义（略讲）
内容重点
- 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义
第三部分 战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定
内容重点
- 目标分解与目标值的确定
- 目标确定的多种方法比较与分析
- 目标的分摊与目标分解
- 案例：分析某岗位目标的KSF
- 工具展示与
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估
内容重点
- 案例分析：绩效辅导
第五部分 绩效反馈与考核结果应用
内容重点
- 工具展示分析：反馈面谈表模板
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清战略目标管理与绩效考核的概念与体系，再把绩效管理的战略意义（略讲）和战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定接回日常管理。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略目标管理与绩效考核的概念与体系
02绩效管理的战略意义（略讲）
03战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定
04绩效跟踪、辅导与考核、评估
05绩效反馈与考核结果应用
讲师介绍
刘世荣
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。实力派HR专家，管理学博士，企业高管、管理咨询、培训三栖于一身。聚焦人力资源管理与组织效能提升，融合中基层领导力与执行力训练及通用项目管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《3 -战略目标分解与绩效管理－2026-2天标准版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天 【人数限制】：20～40人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
