课程总览
内容重点
- 第一天：精准解码——搭建从战略到行动的绩效阶梯
- 溯源·回归绩效管理的源代码
- 乱花渐欲迷人眼：绩效工具选择困惑
- 普遍困惑：工具林立，莫衷一是，难以选择
- 绩效体系KPA到KPI、BSC，360再到OKR的哪个厉害？哪个先进？
战略落地与绩效解码—打通从公司愿景到员工绩效之道
战略落地与绩效解码—打通从公司愿景到员…适合带着现有问题进入课堂，通过乱花渐欲迷人眼：绩效工具选择困惑把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
管理层、部门经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 掌握一把万能钥匙：洞穿绩效管理的底层源代码
- 打通一条贯通路径：量化战略到员工的绩效通道
- 掌握一套解码工具：将战略翻译为可执行的合约
- 练就一套赋能打法：把管理者从监工变为教练
- 营造一个能量场域：引爆团队自驱的绩效文化
课程背景与交付信息
您的战略，是否在空转？每年耗费大量精力制定的战略蓝图，却沦为墙上的海报和PPT里的数字？麦肯锡研究指出，高达70%的战略失败源于糟糕的解码和执行。我们正陷入一场普遍的战略到绩效的落地陷阱
高层空中楼阁，基层晕头拉车：老板描绘星辰大海，员工只看眼前一亩三分地
部门各自为战，协同寸步难行：各部门只顾自己的KPI，目标甚至相互损耗或矛盾
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天：精准解码——搭建从战略到行动的绩效阶梯
02乱花渐欲迷人眼：绩效工具选择困惑
03普遍困惑：工具林立，莫衷一是，难以选择
04绩效体系KPA到KPI、BSC，360再到OKR的哪个厉害？哪个先进？
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
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本课程页面围绕《战略落地与绩效解码—打通从公司愿景到员工绩效之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理层、部门经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一把万能钥匙：洞穿绩效管理的底层源代码，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
