市场洞察与机会聚焦需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业董事长、总经理、企业高管等
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
当今世界正经历百年未有之大变局，市场环境动荡加剧，传统增长模式面临严峻考验。企业如同在激流中航行的船只，不仅要应对外部环境的惊涛骇浪，更要洞察时代赋予的挑战与机遇。固守旧有模式已难以为继，唯有通过商业模式的根本性创新与系统性的战略转型，方能突破增长瓶颈，实现可持续的生态盈利。本课程《生态盈利——商业模式创新与战略转型实操》应运而生，旨在帮助企业家和管理者深刻理解时代赋予企业的核心使命——持续增长，并掌握在新商业环境下，如何通过洞察市场、聚焦机会、创新战略、高效运营及打造卓越团队，构建起与外部环境共生共荣、具有强大生…
1天
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页本课程页面围绕《通用型行业商业模式创新与战略转型实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业董事长、总经理、企业高管等。
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕时代挑战与商业模式梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
