课程总览
一、为什么复盘是战略落地的关键？
- 认知战略管理全流程
- 理解战略的底层逻辑
- 战略飞轮模型帮你透视战略管理的关键要点
- 战略成功的关键关键要素有哪些？
- 战略复盘的核心含义与价值？
- 战略复盘的本质不是追责，而是迭代
- 战略复盘与总结、检讨的区别
- 案例：华为战略复盘会的基本原则
- 企业忽视战略复盘的常见代价
- 重复踩坑，浪费资源
二、战略复盘的关键要点
- 外部环境维度：复盘 趋势判断是否准确
- 复盘内容：战略洞察与增长策略
- 复盘主题：我们的战略增长策略是否合理？
- 案例：某跨境电商欧美市场误判，转投东南亚市场
- 战略设计维度：复盘业务设计的合理性
- 复盘内容：业务组合与业务创新设计
- 复盘主题：业务设计是否客观、可行？
- 战略执行维度：复盘执行过程是否到位
- 复盘内容：流程、沟通、协同、考核、激励
- 复盘主题：战略执行是否顺畅且高效？
三、增长策略复盘与创新
- 增长策略内涵与评估方法
- 五大增长策略的内涵与适用场景
- 评估增长策略的双差距分析法
- 案例：联想是如何败退手机行业的？
- 增长策略如何规划与创新？
- 战略五看是增长策略设计的基石
- 用 SPACE 矩阵设计业务增长策略
- 业务组合是增长策略的载体
- 案例：拼多多是如何成功的？
四、业务设计复盘与创新
- 如何评估业务设计的成果？
- 三类业务的价值定位
- 业务设计的评估方法
- 案例：滴滴为什么能够占出行市场 70% 份额？
- 业务设计创新的四大策略
- 以快取胜、以廉取胜、以优取胜、以新取胜
- 业务创新策略与战略控制点的关系
- 案例：Zara、 沃尔玛、苹果、特斯拉等
- 业务设计创新方法
- 如何确定客户选择与价值主张
五、战略执行复盘与创新
- 战略执行常见的三类问题
- 战略悬空症：战略与组织、流程和考核错位
- 资源贫血症：战略关键人才缺失
- 文化排异症：企业文化与战略失配
- 用麦肯锡7S 模型洞察战略执行的关键要点
- 组织与系统
