课程总览
一、为什么复盘是战略落地的关键？
- 战略复盘的核心含义与价值？
- 战略复盘的本质不是追责，而是迭代
- 战略复盘与总结、检讨的区别
- 案例：华为战略复盘会的基本原则
- 企业忽视战略复盘的常见代价
- 重复踩坑，浪费资源
- 战略脱节，错失机遇
二、战略复盘的关键维度
- 外部环境维度：复盘 趋势判断是否准确
- 复盘内容：政策、市场、技术、竞争
- 复盘主题：趋势判断是否依然准确？
- 案例：某跨境电商欧美市场误判，转投东南亚市场
- 战略规划维度：复盘战略规划的合理性
- 复盘内容：战略意图、业务组合、业务设计
- 复盘主题：战略规划是否客观、可行？
- 内部能力维度：复盘资源与能力是否匹配
- 复盘内容：组织、人才、技术、资金、供应链
- 复盘主题：资源和能力是否支撑战略落地要求
三、战略复盘的常见陷阱与规避方法
- 甩锅式 复盘——将原因归咎于外部或他人
- 表现：强调外部因素，回避自身问题
- 规避方法：建立自我反思机制，强调主观作用
- 案例：某电商企业的反思会机制
- 形式化 复盘——只走流程，不落地行动
- 表现：会上很热闹，会后无行动
- 规避方法：建立复盘会追踪机制
- 案例：某互联网公司复盘会沦为例会
- 短期化复盘——只关注近期结果，忽视长期影响
- 表现：只关注数字，不关注结果
四、战略复盘的核心框架——复盘四部曲
- 回顾目标——审视战略意图
- 目标回顾的关键要求：清晰、量化、对齐
- 回顾战略意图，兼顾总体目标和阶段目标
- 综合评估结果目标和数字目标
- 评估策略——评估业务组合与业务设计
- 回顾业务组合策略和业务设计
- 评估业务组合策略的合理性和业务设计的科学性
- 反思过程——落地保障与执行管理
- 挖掘亮点：好的做法和关键成功因素
- 总结不足：不好的做法、失败原因和改进举措
