战略人力资源管理实战：承战略、拆指标、配人才、强薪酬

课程大纲

第一部分：战略解码与承接（约2小时）

一、战略人力资源管理的核心定位

1. 战略人力资源管理的基本框架
1. 战略HRM与传统HRM的本质区别
2. 战略HRM的三个层次：支撑战略、驱动战略、引领战略
2. HR的战略承接角色
1. 从执行者到战略合作伙伴的转变
2. 战略承接的三个维度：指标承接、能力承接、机制承接

二、高层战略解码与拆解

1. 高层战略的解读方法
1. 如何识别组织战略方向与核心目标
2. 战略意图的显性化表达
2. 战略解码工具
◆
工具：战略解码画布
1. 从公司战略到业务战略的逻辑链路
2. 战略重点排序与资源匹配
案例分析：某央企战略解码实务

三、部门战略指标分解

1. 战略指标分解方法
1. BSC平衡计分卡在指标分解中的应用
2. 部门KPI的提取与对齐原则
2. 指标协同与冲突处理
1. 跨部门指标冲突的常见场景与解决思路
2. 指标权重的动态调整
练习：战略指标分解沙盘

四、能力承接性分析

1. 从指标到能力的反向推导
1. 基于战略指标的能力需求盘点
2. 能力差距识别与量化评估
2. 人力资源承接力诊断
梳理四、能力承接性分析的学习目标、内容结构和练习任务
工具：能力承接力诊断表
1. 现有人力资源能力盘点方法
2. 承接力评估与短板定位

第二部分：人才配置与人效提升（约2小时）

一、招培策略：招多少、培多少

1. 基于战略的人力资源规划
1. 人才需求预测的核心方法
2. 人才供给分析：内部盘点与外部获取
2. 招聘与培养的策略组合
1. 核心紧缺岗位的引进策略
2. 内部培养的路径与节奏设计
3. 招培比例的动态平衡
案例分析：某国央企人才结构调整实践

二、人效提升的路径与方法

1. 人效指标体系
1. 人效核心指标：人均产出、人力资本投资回报率
2. 国央企人效对标与基准设定
2. 人效提升的关键抓手
1. 组织精简与岗位优化
2. 流程再造与数字化赋能
3. 用工模式创新与灵活用工
练习：人效诊断与提升方案设计
梳理二、人效提升的路径与方法的学习目标、内容结构和练习任务

三、组织变革推动

1. 国央企组织变革的驱动力
1. 政策驱动：国企改革要求与组织调整
2. 战略驱动：业务转型与组织优化
2. HR在组织变革中的角色
1. 变革沟通与员工心理疏导
2. 人员安置与转型支持方案
3. 案例分享：某能源央企组织变革实录

第三部分：战略薪酬与政策保障（约2小时）

一、战略薪酬设计

1. 战略薪酬的核心逻辑
1. 薪酬如何承接战略导向
2. 战略薪酬与常规薪酬的本质区别
2. 国央企薪酬体系设计要点
1. 工资总额管控机制与分配策略
2. 绩效薪酬结构与中长期激励
3. 差异化薪酬：向核心岗位与高绩效倾斜
3. 互动研讨：战略薪酬方案设计
梳理一、战略薪酬设计的学习目标、内容结构和练习任务
工具：战略薪酬设计画布

二、国央企人力资源政策法规解读

1. 核心政策框架
1. 劳动用工政策要点与合规红线
2. 薪酬福利政策红线与弹性空间
3. 绩效考核与退出机制的政策边界
2. 政策在HR实践中的落地
1. 政策合规性自检要点
2. 政策红利与HR创新空间
3. 案例解析：政策运用中的常见误区与合规建议

三、课程总结与行动复盘

1. 战略人力资源管理全景回顾
1. 从战略解码到人才配置的逻辑闭环
2. 从薪酬设计到政策保障的落地路径
2. 行动计划制定
1. 个人行动计划梳理
2. 课后实践建议
3. Q&A

适合对象

国央企人力资源管理者、HRBP、组织发展负责人

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕战略解码与承接（约2小时）：提炼可…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：人才配置与人效提升（约2小时）：提…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：战略薪酬与政策保障（约2小时）：提…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，国央企正处于深化改革与高质量发展的关键期，组织战略的落地执行对人力资源管理提出了更高要求。然而，许多HR管理者仍停留在事务性工作层面，难以将高层战略有效转化为人力资源行动，导致战略与执行脱节

在实践中，战略指标如何分解到各部门、各部门的能力能否承接战略要求、人员配置该招多少培多少、薪酬如何支撑战略导向、国央企政策红线与弹性空间如何把握，这些是HR管理者普遍面临的挑战

本课程从战略承接出发，构建从战略解码到指标分解、从能力承接到人才配置、从战略薪酬到政策保障的完整闭环，帮助HR管理者成为真正的战略合作伙伴

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例分析、互动研讨、工具演练

课程内容重点

01第一部分：战略解码与承接（约2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第二部分：人才配置与人效提升（约2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第三部分：战略薪酬与政策保障（约2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略人力资源管理实战：承战略、拆指标、配人才、强薪酬》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国央企人力资源管理者、HRBP、组织发展负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 战略承接：掌握从高层战略到HR战略的解码方法，明确HR的战略承接角色，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+互动研讨+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配