课程总览
内容重点
- 开场与导入
- 课程介绍与目标共识
- 讲师自我介绍与学员破冰
- 课程结构、目标与学习方式说明
- 引导思考：制造业HR面临的挑战与机遇
基于战略支撑的人力资源管理实战
HR在企业的战略定位之后继续拆到制造业业务洞察与价值识别和数据慧眼：数据驱动的战略人力资源决策，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
HR在企业的战略定位
一、HR的战略角色与定位转变
- 从事务执行者到战略伙伴：HR四角色模型（尤里奇模型）的再思考
- HR在企业战略制定、执行与评估中的关键作用点
二、基于战略的人力资源管理的三个一致性本质
- 战略一致性
- 利益一致性
- 组织一致性
- 讨论：制造业常见战略类型（成本领先、差异化、聚焦）及其对HR的启示
- 案例分析：企业战略变革下的人力资源改革措施
深入业务肌理-制造业业务洞察与价值识别
一、理解制造业的商业模式与价值链
- 价值链分析：从研发、采购、生产、销售到服务的关键环节
- 讨论：根据典型制造业企业，绘制其价值链，识别关键增值环节
二、业务洞察的方法与工具
- 如何与业务部门有效沟通，获取一手业务信息？
- 运用鱼骨图、5 Whys等工具分析业务问题根源
- 从业务挑战中寻找HR的切入点和价值创造机会
同频共振-人力资源战略与业务战略的深度协同
一、战略解码：将企业战略转化为人力资源需求
- 理解企业战略意图：使命、愿景、核心价值观与战略目标
- 战略解码
- 工具：平衡计分卡（BSC）、OGSM、VMOST等在HR领域的应用思路
- 识别支撑业务战略的关键人才与组织能力缺口
- 讨论：企业战略目标OGSM或BSC分解对组织能力和人才的要求
二、制定与企业战略匹配的人力资源战略
- 人力资源战略规划的核心目标
- 保障人才供应链
- 分类管理
- 组织效能最优
- HR战略地图：明确HR使命、愿景、战略重点与关键举措
- 确保HR战略与各业务单元目标的对齐
三、人力资源战略的沟通与落地
- 如何向管理层和员工有效沟通HR战略？
- 跨部门协作，推动HR战略实施的关键要素
- 研讨：如何克服HR战略在制造业企业中落地执行的常见障碍？
数据慧眼-数据驱动的战略人力资源决策
一、战略人力资源管理中的数据思维
- 为何HR需要数据驱动：数据在战略决策中的价值
- HR数据决策的导向：投入产出比导向、组织稳定性导向
二、关键HR数据决策领域分析
- 源于绩效过程与结果的绩效改善决策
- 源于数据决策的激励方案设计
- 源于数据决策的培训需求分析
- 源于盘点数据的组织与人才发展决策
- 源于离职数据建模的决策
- 从描述性分析到诊断性分析：发现问题背后的原因
三、数据可视化与报告呈现技巧
- 如何让数据说话：图表选择与故事化呈现
- 面向管理层的数据报告撰写要点
可落地的人才管理策略设计
一、人才吸引与获取策略
- 精准定位与多元渠道：如何吸引制造业所需的专业技术人才与管理人才？
- 雇主品牌建设在制造业的实践
二、人才发展与保留策略
- 关键人才的识别、发展与晋升通道设计
- 技能提升与再培训体系：应对自动化、智能化转型的人才需求
- 制造业特色的激励与保留机制（如：技能津贴、工匠精神弘扬、师徒制等）
- 【案例研讨与共创】：根据给定案例完成课堂演练作业
- 小组方案展示与点评
- 总结
- 课程核心内容回顾与总结
- Q&A互动答疑
适合对象
制造业人力资源管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕HR在企业的战略定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助制造业业务洞察与价值识别完成一次可复盘的应用演练
- 输出数据慧眼：数据驱动的战略人力资源决策相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在快速变化的市场环境与日益激烈的竞争格局下，企业对人力资源部门的期望已从传统的行政支持转向战略和业务合作伙伴。特别是对于肩负组织发展重任的人力资源主管而言，能否洞察业务本质、理解企业战略，并将人力资源策略与之精准对接，已成为衡量其价值与影响力的核心标准。本课程旨在系统性提升其战略思维、业务洞察力与数据决策能力，助力其成为驱动企业持续成长的关键力量
课程时间
6小时
授课方式
案例授课、理论讲解、小组研讨 【目录速览】 开场与导入
课程内容重点
01HR在企业的战略定位
02深入业务肌理：制造业业务洞察与价值识别
03数据慧眼：数据驱动的战略人力资源决策
04可落地的人才管理策略设计
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略支撑的人力资源管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕HR在企业的战略定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：案例授课+理论讲解+小组研讨 【目录速览】 开场与导入，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
