港口安全运营管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
港口安全运营管理
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
港口安全运营管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
江苏安全生产条例
一、背景简介
- 1. 江苏安全生产条例发展历史
- 2. 2023版的三个特点
- 3. 安全生产责任体系的明确化
- 4. 进一步压实生产经营主体责任
- 5. 以表彰奖励为抓手
二、条例内容变化讲解
- 1. 修订概述.
- 2. 企业管理的整体变化
- 3. 安全标准化体系与双重预防体系
- 4. 管理机构与职责
- 5. 教育培训要求的变化
- 6. 作业安全要求的变化
- 7. 隐患排查与治理
- 8. 重大危险源监控
- 9. 事故应急救援
- 10. 事故报告与调查处理
港区风险四色图
一、什么是风险四色图
- 1. 来历
- 2. 定义
- 3. 示例
- 4. 作用
- 5. 意义
二、如何绘制风险四色图
- 1. 绘制方案
- 2. 分布位置标识要求
- 3. 规范性
- 4. 要点
- 5. 如何将四色图与其他管理结合
三、四色图的示例
- 1. 车间四色图示例
- 2. 岗位四色图示例
- 3. 住建四色图示例
- 4. 港区四色图示例
四、港口安全生产风险辨识管控
- 1. 风险辨识程序
- 2. 风险辨识范围
- 3. 作业单元
- 4. 分析致险因素
- 5. 风险评估
- 6. 风险管控
常见港区与码头事故案例
内容重点
- 天津港大爆炸
- 大连新港输油管道爆炸
- 山东省莱阳市煤码头起重机事故
- 来年鱼纲货物滑塌事故
隐患排查与风险防控机制
一、双重预防机制实施背景
- 1. 政策背景
- 2. 新《安全生产法》的要求
- 3. 实施思路
- 4. 实施流程
二、概念理解
- 1. 危险源的构成
- 2. 危险源分类
- 3. 危险源、隐患与事故的关系
三、风险分级管控
- 1. 风险评价与分级
- 2. 风险分级管控责任划分
- 3. 风险分级方法
四、隐患排查治理
- 1. 如何开展
- 2. 工作步骤
- 3. 排查程序
五、双重预防机制建立
- 1. 双预防的意义
- 2. 风险辨识和管控过程
- 3. 公示与培训
消防与应急管理流程
一、火灾种类
- 1. 火灾扑救措施
- 2. 灭火器的使用
- 3. 消防栓的使用
- 4. 消防安全标志
- 互动：消防安全标识识别
- 逃生注意事项
二、火灾自动报警系统
- 1. 主要作用
- 2. 系统组成
- 3. 工作原理与常用应用场景
- 4. 常用点检与维护标准
三、消防联动系统（含防排烟系统）
- 梳理三、消防联动系统（含防排烟系统）的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解三、消防联动系统（含防排烟系统）的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出三、消防联动系统（含防排烟系统）改善清单、检查表和标准化动作
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
四、自动喷水灭火系统
- 1. 主要作用与分类
- 梳理四、自动喷水灭火系统的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解四、自动喷水灭火系统的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出四、自动喷水灭火系统改善清单、检查表和标准化动作
五、室内消火栓系统
- 梳理五、室内消火栓系统的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解五、室内消火栓系统的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出五、室内消火栓系统改善清单、检查表和标准化动作
六、气体灭火系统
- 梳理六、气体灭火系统的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解六、气体灭火系统的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出六、气体灭火系统改善清单、检查表和标准化动作
七、防火卷帘门
- 梳理七、防火卷帘门的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解七、防火卷帘门的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出七、防火卷帘门改善清单、检查表和标准化动作
八、消防广播
- 梳理八、消防广播的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解八、消防广播的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出八、消防广播改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
企业基层管理人员及储备干部
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
港口作为国家重要的物流枢纽，具有多重的复杂性，涉及多种危险因素，如重型机械操作、危险品存储等。同时港口是水路交通的重要节点，承担着大量的货物和人员运输任务。安全管理是港口正常运营的基础
通过实施严格的安全管理能够识别并控制这些潜在风险，防止事故发生，使港口能够保持高效、有序的运营状态，避免因安全事故人民生命安全和财产安全，以及安全问题导致的运营中断或延误，有助于确保港口各项运营活动的顺利进行，进而提高港口的整体运营效率
安全运营管理是港口可持续发展的重要保障。通过不断完善安全管理制度和提高安全管理水平，可以确保港口的长期稳定运营，为地区经济和社会发展提供持续支持
课程时间
1天，6小时
授课方式
探讨、互动、案例、练习、工具
课程内容重点
01港口安全运营管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升。可结合企业安全管理专项版方向补充授课视角，聚焦安全生产、EHS、应急演练
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用探讨+互动+案例+练习+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
