定目标追过程拿结果
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
定目标追过程拿结果
构建企业批量生产优秀管理者能力会打开第一轮讨论，探寻能拿结果的管理逻辑——有道无术术尚可求，有…与三斧九招是方法——把简单的招式练到极致就是绝招负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
定目标追过程拿结果（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
阿里的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力
一、阿里传奇之旅
- 1. 从笑话到神话
- 2. 弓马殷实良将如云的蜕变
- 3. 生来传奇vs人定胜天？
二、阿里的致胜能力
- 1. 看影片探秘阿里发展关键
- 2. 组织立命之本
- 3. 批量生产优秀管理者
三、阿里拿结果的管理核心
- 1. 以人为本的核心
- 2. 阿里16字管理箴言
- 演武场练习落地：团队组建
- 案例研讨：组织成功关键
探寻能拿结果的管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术
一、管理之道是根本
- 1. 从业务到管理，角色3大转变
- 1. 从做事到管人理事
- 2. 从解决问题到推动问题解决
- 3. 从 追求个人成就到追求团队成功
- 2. 角色转换中的4大障碍与困惑
- 1. 优势变障碍
- 2. 同伴变下属
- 3. 庸人做领导
- 4. 激励老员工
- 3. 五大管理准则
三、培养赋能是发心
- 1. 培养四大机制
- 1. 培训分享
- 3. 陪访
- 4. REVIEW
- 2. 赋能底层逻辑
- 1. 奖励由外而内
- 2. 激励由内而外
- 3. 阿里三份薪水
- 1. 资产管理薪水
三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招
内容重点
- 三板斧总章：阿里三板斧起源及内核本质
- 第一招：Hire&Fire（招聘与解聘）——拿结果的基石
- 找到人——适合大过优秀，选择好过培养
- 1. why：招聘是一切战略开始
- 2. waht：招聘是管理者的事
Leader的角色与职责
一、成就他人三能力
- 1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道
二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴
- 4. 主管 5. 同事 6. 下属
三、管理者的职责
- 1. 做好业务、带好团队、传好文化
- 2. 三斧九招从战略到落地
- 演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变
适合对象
高中层管理者、HR
课程定位
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善拿结果管理体系
- 运用阿里巴巴铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力能拿结果的核心管理团队
- 运用阿里管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力
查看更多收益 收起更多收益
- 运用阿里管理三板斧方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
- 管理要求更清楚：三层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队
- 过程动作更具体：拿结果三步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
课程背景与交付信息
马云说，阿里成功最重要的核心因素就是人！
文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的中供铁军，有强大的草根英雄，更有现在叱咤在互联网的阿里系领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才
2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！
课程时间
3天，18小时
课程内容重点
01阿里的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力
02探寻能拿结果的管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术
03三斧九招是方法——把简单的招式练到极致就是绝招
04Leader的角色与职责
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合AI+管理决策沙盘方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高中层管理者、HR。
学习这门课可以获得什么收益？
借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善拿结果管理体系；运用阿里巴巴铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力能拿结果的核心管理团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
