极简绩效—战略绩效与薪酬激励模式设计
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
极简绩效—战略绩效与薪酬激励模式设计
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
极简绩效
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、绩效保障体系思维
- 1. 绩效管理委员会
- 2. 绩效管理执行委员会
- 3. 绩效管理执行工作小组
- 互动：委员会的真委员？
三、绩效运营系统思维
- 绩效目标与计划
- 绩效执行与监督
- 绩效考评与反馈
- 绩效改进与应用
- 工具4：中国式PCDCAC循环与SWOT分析
四、绩效指标系统思维
- 1. 公司级KPI
- 2. 部门级KPI
- 3. 岗位级KPI
- 工具5：公司、部门、岗位级绩效行动计划表（演练）
- 绩效监督约束机制
- 绩效申诉系统
- 绩效反馈系统
- 绩效访谈辅导
- 绩效审查机制
- 绩效廉洁机制
一、绩效管理工作基础
二、体系运营支持
三、数据信息保障
四、数字化绩效构建
第五部分 企业战略与薪酬策略匹配（３＋２模式）
一、定战略：人力资源战略三类方向
- 1. 激励型人力资源战略：重视人力资源资本化率
- 2. 赋能型人力资源战略：重视人才能力密度
- 案例：机构与播主之间千年难题？董宇辉与东方甄选之间谁更离不开谁！
- 3. 混合型人力资源战略，两者并重
二、战略对薪酬元策略的适配度
- 1. 低配低成本战略：核心人才仓是成熟人才的激励战略
- 2. 适配差异化战略：核心人才仓是高潜人才的赋能战略
- 3. 适配的特例情况；双核心人才仓，把高潜人才培养成成熟人才，激励与赋能交替出现
三、薪酬策略设计四要素
- １、薪酬目的策略
- ２、薪酬水平策略
- ３、薪酬结构策略
- ４、薪酬奖金策略
四、识目的：付薪目的策略分析；
（一）付薪目的
- １、激励
- ２、吸引
- ３、保留
（二）付薪四要素
- １、基于岗位价值的薪酬设计
- ２、基于个人能力的薪酬设计
- ３、基于市场价值的薪酬设计
- ４、基于绩效贡献的薪酬设计
五、定水平：薪酬水平策略分析
（一）薪酬的四类水平
- １、领先型：７５％
- ２、跟随型：５０％
- ３、滞后型：２５％
- ４、混合型：不同水平混用
（二）与内部比较的薪酬水平策略
- １、岗位维度上的薪酬水平策略
- ２、时间维度上的薪酬策略水平
- 案例：华为薪酬激励的３４５策略
六、定结构：薪酬结构策略分析
（一）薪酬结构外显组成策略
- １、基本工资
- ２、员工福利
- ３、特殊津贴
- ４、短期激励
- ５、长期激励
（二）薪酬结构内隐结构策略（固浮比）
- １、高固定：举例：８：２
- ２、高浮动：举例：２：８
- ３、调和型：举例：５：５
七、定奖金：绩效奖金策略分析
- 案例：某制造业奖金设计的误区分析
- １、个人提成制
- ２、团队分享制
- ３、目标奖金制
八、选策略：薪酬策略运用逻辑
（一）战略导向的选择逻辑
- １、关键战略选择（开发、维护、研发、生产重点何在）
- ２、关键业务选择（销售、生产、研发、服务重点何在）
- ３、关键岗位选择（那些岗位对绩效价值大，薪酬级别、固浮比怎么设计）
（二）企业特征的选择逻辑
- １、企业发展阶段对薪酬策略选择逻辑
- ２、企业文化管理对薪酬策略选择逻辑
（三）岗位特征导向的选择逻辑
- １、对组织绩效影响度
- ２、岗位的业绩变动性
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，就必须不断提升自身的绩效管理水平。然而，许多企业高层管理者在实施绩效管理过程中遭遇了种种挑战和痛点，这些问题不仅影响了员工的工作积极性和团队协作效率，也阻碍了企业战略目标的实现
企业高层管理者的绩效管理绩效痛点
缺乏共赢思想，导致员工与企业利益不一致
课程时间
1-2天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
