从战略到绩效管理，到人才培养-20240408

课程大纲

一、战略的4C模型

一、战略的4C模型要点拆解

知天——凝聚人心
知地——整合业务链
知已知彼——核心业务
不战而屈人之兵——核心竞争力

三、战略目标与战略实现、人才培养的关系

三、战略目标与战略实现、人才培养的关系要点拆解

1. 战略地图内容：财务、客户、运营、人才及无形资产
2. 有战略地图得出的战略目标
Chapter 02 从战略到绩效管理

一、什么是基于战略的绩效管理

一、什么是基于战略的绩效管理要点拆解

1. 基于战略的绩效管理七个步骤
订——定——盯

二、什么是目标

二、什么是目标要点拆解

1. 目标基于结果而非过程
2. 目标的SMART原则
小
练习：SMART原则

三、从战略目标分解到部门

三、从战略目标分解到部门要点拆解

第一步：确定公司级战略目标
第二步：讨论找出战略目标关键成功要素KSF
第三步：KSF要素解析到KPI维度
第四步：选取关键指标KPI维度
步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI
步骤七：给每一个KPI赋予权重、目标值、计算方法和数据来源
案例：华为如何把战略目标分解到部门
工作坊：把我公司的战略目标分解到部门

四、把部门目标分解到员工

四、把部门目标分解到员工要点拆解

1. 步骤参考上面
2. 基于战略的目标结构设计
案例解析：华为目标结构设计
案例解析：A企业目标结构设计

五、执行跟进体系化

五、执行跟进体系化要点拆解

节点体系、检查体系、播报体系
案例解析：某外资企业的播报系统

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清战略的4C模型，再把知天——凝聚人心和知地——整合业务链接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略的4C模型

02知天——凝聚人心

03知地——整合业务链

04知已知彼——核心业务

05不战而屈人之兵——核心竞争力

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从战略到绩效管理，到人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

从战略到绩效管理，到人才培养