课程总览
9.00 9:40
- 集体研讨1
- 确定战略意图
- 确定课题的战略意图
- 以小组为单位进行研讨，确定目标课题的战略意图
- 集体分享本小组研讨成果
- 研讨课题的战略意图
- 小组研讨
- 红蓝对抗
- Day1
9.40 10:40
- 战略洞察1：大环境洞察
- 大环境洞察（结合十五五探讨）
- 政治、经济
- 社会、技术
- 环境、法律
- 案例：拼多多创立之初的宏观环境洞察
- 小组研讨：确定研讨课题宏观环境洞察结论
- 宏观环境10X变化要素
- 讲授+案例
- 小组研讨
10.50 12:00
- 战略洞察2：市场洞察
- 行业分析（产业周期/产业链/六要素）
- 竞争分析（宏观分析-波特五力/微观分析-竞争态势矩阵）
- 客户分析（消费偏好分析）
- 自己分析（SWOT分析）
- 案例：拼多多创立之初的市场环境洞察
13.30 15:20
15.30 16:30
16.30 17:30
18.30 19:30
19.30 20:30
