09.00 09:30 | 开场：新时代的领导力——从经验驱动到数据+AI双核驱动 (30分钟)
09.00 09:30 | 开场：新时代的领导力——从经验驱动到数据+AI双核驱动 (30分钟)要点拆解
- 欢迎与课程目标介绍
- 思维破局： 探讨高阶管理者在决策、战略和团队管理中的三大典型卡点
AI赋能高阶领导力：驱动业务、团队与未来的战略工作坊
30 | 开场：新时代的领导力——从经验驱动到…和00 | 管理业务篇：AI作为您的全天候战略分…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
09.30 11:00 | 管理业务篇：AI作为您的全天候战略分析师 (90分钟)
09.30 11:00 | 管理业务篇：AI作为您的全天候战略分析师 (90分钟)要点拆解
- 主题一：用AI洞察市场先机与战略规划
- 场景实战演练 (30分钟)
- 主题二：用AI优化核心业务流程与成本控制
11.00 12:00 | 业务篇深度研讨：解决您的真实业务难题 (60分钟)
11.00 12:00 | 业务篇深度研讨：解决您的真实业务难题 (60分钟)要点拆解
- AI业务决策圆桌会
- 现场分组，将问题输入AI进行第一轮分析
- 各组分享AI生成的思路，并结合自身经验进行第二轮研判与深化
- 讲师进行点评，提炼将AI洞察转化为实际决策的关键步骤
13.30 15:00 | 管理团队篇：AI作为您的组织发展与赋能教练 (90分钟)
13.30 15:00 | 管理团队篇：AI作为您的组织发展与赋能教练 (90分钟)要点拆解
- 主题一：AI赋能人才发展与梯队建设
- 场景实战演练 (30分钟)
- 主题二：AI提升跨部门协同与沟通效率
15.00 16:00 | 未来前景篇：AI时代的领导力进化与人机协同 (60分钟)
15.00 16:00 | 未来前景篇：AI时代的领导力进化与人机协同 (60分钟)要点拆解
- 主题探讨一：从管理员工到驾驭人机混合团队 (20分钟)
- 讨论： 分享业界领先公司（如微软、谷歌）在人机协同管理上的探索实践
- 主题探讨二：AI伦理与负责任的领导力 (20分钟)
- 圆桌
- 讨论： 作为公司高层，我们应如何鼓励团队拥抱AI？可以从哪些小型、低风险的场景开始试点？如何衡量AI赋能的投资回报率（ROI）？
16.00 16:30 | 总结与行动：制定您的AI赋能领导力路线图 (30分钟)
16.00 16:30 | 总结与行动：制定您的AI赋能领导力路线图 (30分钟)要点拆解
- 全天核心知识回顾
- 我的AI领航计划工作坊
- 每位学员利用一张行动计划表，写下
- 一个业务目标： 未来3个月，希望利用AI重点突破的一个业务难题
- 一个团队目标： 未来3个月，希望利用AI提升的一项团队管理效能
- 一个学习目标： 持续提升自己AI领导力的一个具体行动
- 分享与承诺，课程结束
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 战略层面： 运用AI进行市场分析、战略推演与业务创新，提升决策的前瞻性和科学性
- 组织层面： 掌握利用AI进行人才发展、团队协同和组织文化建设的方法，实现规模化的精细管理
- 个人层面： 建立面向未来的AI领导力思维，思考人机协同的管理新范式，并制定个人AI赋能行动计划
查看更多收益 收起更多收益
- 核心方法论： M-C-O-P模型
- M (Model - 管理模型)： 将您已有的管理知识（如SWOT、GROW、RACI）结构化
- C (Context - 业务情境)： 提供精准、丰富的业务背景信息
课程背景与交付信息
《AI赋能高阶领导力：驱动业务、团队与未来的战略工作坊》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
0109.00 09
0209.30 11
0311.00 12
0413.30 15
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合行动学习项目版方向补充授课视角，聚焦业务破局、行动学习催化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能高阶领导力：驱动业务、团队与未来的战略工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
战略层面： 运用AI进行市场分析、战略推演与业务创新，提升决策的前瞻性和科学性；组织层面： 掌握利用AI进行人才发展、团队协同和组织文化建设的方法，实现规模化的精细管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
